兴趣是最好的老师、热爱是成就的动力

如今，企业越来越重视培训，领导者也愿意花钱在外面组织培训，因为钱可以买到时间和经验，其他人则把时间花在内容和经验上。通过游戏的形式告诉企业，企业愿意接受，效果良好。带着这种心态，他们带员工参加户外拓展训练活动。当你想出去参加“内部培训”时，为什么要闭门培训？我不这么认为！

企业绝不能为了省钱而忽视内部培训。他们总是认为只要他们谈论它，他们就会有所收获。这是错误的。从长远来看，每个人都会讨厌训练。我们说兴趣是最好的老师，爱是成就的动力。一旦被厌恶，训练又有什么价值呢

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企业只投资于内部培训是不够的。为了有效实施内部培训，我们需要按顺序遵循以下规则：

金科玉律1：内部培训要有针对性——要解决企业的问题，我们不应该为学习而学习，为培训而培训。

黄金法则2：内部培训应该是实用的——内部培训应该是实用的。它不仅能给课堂上的培训教师带来暂时的兴奋和激情，而且能产生持续的效果。

黄金法则3：内部培训应该是系统的——在你空闲的时候做，在你忙碌的时候做。你想不出该做什么，你想不出该做什么，如果你想不起来，你也做不到。

金科玉律4：内部培训应该是管理性的——对企业内部培训进行初步需求调查，关注培训过程中的效果，然后跟踪培训结果。

教师之间不熟悉的原因是他们彼此不熟悉。并提供系统培训。户外拓展活动也明显不同于平时的活动：

1：学生是主角

应该说，这与通常的训练有很大不同。在整个培训过程中，学生始终是活动的重点。学生通过自己的活动感受和理解真理。培训师的解释基于对所有学员的回顾，而不是单向解释。这种学习方法充分保证了学生的投资。

2：简单的游戏包含深刻的道理

拓展活动中使用的活动似乎非常简单。事实上，这些项目中的绝大多数都是不言而喻的科学项目，经过几十年的心理学、管理学和团队科学论证，可以提高个人心理素质和团队素质。

3：训练效果不同

与传统的技能培训不同，拓展训练更多的是态度培训。这个领域的培训产品非常罕见。对于企业来说，员工的态度往往决定着他们的工作表现，这为拓展训练提供了非常广阔的生存空间。从参与企业的总体反馈来看，拓展训练对提高团队素质有非常明显的效果。

4：参与者的情感距离迅速缩小

参加拓展训练的团队成员通常分为几个小组，每个小组都通过培训师的动员得到充分整合。活动本身面临挑战，许多项目需要无私的合作。这样形成的情感就像军营和学校里形成的情感一样，他们的情感距离远低于正常情况下的社交朋友。