中小企业员工培训的对策思考

从实力和条件来看，中小企业为员工提供的学习机会无法与大企业相匹配和全面。中小企业资源有限，应更加重视培训的有效性。为了更好地培训员工，笔者认为中小企业可以从以下几个方面努力：

1.转变观念，重视员工培训。贫困中小企业要转变观念，切实重视对职工的思想教育和培训。所谓“思想决定行为”，只有中小企业的管理者将员工培训教育的理念固化到自己的思想中，培训才能真正收到良好的效果。培训确实是一种成本支出，但它不是一种得不偿失的活动。员工培训是企业进步的关键。人才的成长和进步离不开培养。为了实现目标，企业必须从战略高度重视和加强培训。

2.重视员工的价值观培训

价值观是人们在企业中形成的判断是非、评价满意度的标准。它不仅是员工思想和行为的基础，也是企业发展的动力。公司内外许多成功的企业都非常重视员工价值观的培养。他们希望通过价值观培训向员工传达和灌输企业精神、商业信条、企业文化风格、经营理念和战略，从而促使员工自觉、主动地努力塑造良好的公司形象，让员工知道自己工作中什么是对的，什么是错的，什么是应该做的，什么是不应该做的。".

3.根据企业和员工的实际需要确定培训内容

企业培训可分为三类：职前培训、基础培训和发展性培训。职前培训是为了使员工适应工作，明确工作和组织对个人的期望，增强企业的稳定性。最重要的是让员工融入企业文化。基础培训是对各个岗位需要掌握的知识和技能的培训。那些缺乏转岗、晋升和考绩所反映的知识和技能的人需要加强这种培训。

4.加强人力资源管理专业人才的培训

中小企业应尽快走出传统的人事管理模式，建立人力资源部门。人力资源部人员，尤其是人力资源部负责人应接受专业培训。由于中小企业实力相对较弱，很难引进高水平甚至合格的人力资源专业人员。因此，更可行的方式是由企业自身进行内部培训，可以利用休班培训来提高人力资源专业人员的工作水平。

5.完善培训体系

做好培训工作，中小企业要避免盲目性，不断完善培训体系。企业应当制定有效的培训计划，包括培训的具体要求和范围、培训方式和人员构成。同时，应确定评估方法。每次培训结束后，应针对不同的培训内容制定相应的评估方法。此外，还应建立跟踪和评估系统。

员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是一项系统工程，是人力资源投资的主要形式。国内外许多企业的成功实践证明，员工培训是企业提高员工素质、获得持续竞争力的源泉。中小企业作为市场经济中最活跃的主体，在当前复杂的竞争环境下，应更加重视员工的培训，提高员工的技能和水平，实现中小企业的可持续良性发展。