企业管理者如何寻找员工的长处？

几乎所有的中小企业主都哀叹他们的公司缺乏人才，对他们邀请的职业经理人不满意，很少有人对他们的下属满意。简而言之，在悲观主义者眼中，他看不到任何天赋。更重要的是，一些人对他们高薪雇佣的人才不满意。伤心，伤心！

如果我们改变我们的观点，特别是寻找员工的优势呢

众所周知，在我们的生活中，有些人是盲人，但他们的听力特别敏感。有些人的手指残疾，但他们的脚趾变得灵活。即使对正常人来说，有些人也不善于表达，但他们很体贴。有些人就像一条河，但他们没有实践能力。在自然界中，有些动物体型巨大，但它们无法面对蚊子和苍蝇的骚扰；虽然蚂蚁很小，但它们可以畅通无阻地穿过，到达任何它们想到达的地方。有人说，当上帝关上门时，他会为你打开一扇窗户。

作者说，如果有一个短的，一定有一个优点。古人说，寸有其利，尺有其弊。就是告诉我们从另一个角度看待人才。在建设者手中，没有无用的沙子；在木匠眼中，没有无用的木材。韩信手下没有无用的士兵。秦末汉初，所有的人才都在韩信的指挥之下，这是真的吗？显然不是，但韩信善于用兵。在毛泽东看来，没有不能战胜的敌人。共产党阵营里都是精英和强将吗？显然不是！中华人民共和国成立后，这位战败的国军将领为什么成为军校教员，只能说明毛泽东善于用人。

看看人们的缺点，周围都是平庸的；所有员工都是天才。

在我指导和服务过的企业中，几乎每个人在项目推出之前都存在人才短缺问题。他们都试图雇佣空降兵，大多数人从愉快的合作开始，最后分道扬镳。为什么空降兵不能留下来？作者做了一个特别的讨论，这里不再重复。为什么企业主不能向内看，从现有员工中寻找人才？他们的答案惊人地一致：我们的企业没有人才，大学生很少，他们都是高中生甚至初中生。高中生和初中生不是天才吗？能为企业创造价值的是人才！当他们的想法改变时，我们一起向内看，从现有员工中寻找人才。努力工作是有回报的。几乎每个企业都隐藏着许多人才！是的，他们的学历不高，但他们有丰富的实践经验，在基层工作多年。他们忠于企业，比空降兵更了解企业。在员工同意的情况下提升他们，并在不摸索的情况下开展工作。

使用基层人才的效果如何？我举两个例子来证明这一点。

一位是北方一家集团企业的厂长。这位出生时是木匠的厂长曾是工厂的科长。他受过小学教育，不会使用电脑或开车。该企业空降部队的两名厂长换了工作后，他被命令面对危险。两年后，我应邀回访了该企业。董事长专门安排了几位内部晋升的人才来见我。我很高兴得知，他不仅学会了驾驶和使用电脑，更重要的是，工厂最终在他的第三任厂长手中扭亏为盈。也许你觉得他很幸运。我告诉你，雇员是和他一起走出土壤的村民。他们支持厂长，热爱员工。什么比团结更强大？成功绝非偶然。能够凝聚人心是我们的能力，能够做别人做不到的事是天赋。

另一个例子是中国东部的一家小企业。我们选了一名女工人当厂长，选了一名生产部的职员当经理。这两个都很完美。三个月内，材料准时到达工厂，产品交付时间准确，企业发生了可喜的变化。老板可以摆脱繁琐的签字、审批、协调等低效事务，专注于市场和产品的开发。企业人均产值增幅高达30%。说到这两位女性的缺点，你也会发现很多，比如脾气暴躁、不合群、没有大学文凭等等。然而，从他们的优势来看，我们发现他们大胆、独立、经验丰富。

古人还说，强将无弱兵。如果企业主不知道如何培养人才，你的手下一定没有人才。如果你看不到员工的长处，你注定找不到人才。

从另一个角度来看，你会发现员工都是天才。