拓展训练效果为何不能延续

拓展培训只是一种手段或工具。这不是灵丹妙药。为了使培训效果更好，我们不仅可以依靠这种手段，还可以将其与其他培训相结合，包括其他团队活动、团队理论学习等。

这次我与您讨论的是为什么拓展训练的效果无法继续。一些企业做了拓展培训后，发现大家在培训时都充满了拼搏精神，齐心协力，但回到岗位后不久就恢复了原来的状态。原因是什么？是否有人会有拓展训练这样的效果，可以有效提升员工的团队意识？现在让我们为您分析一下：

为什么拓展训练的效果不能继续

小王是拓展培训。几天前，他与一群朋友共进晚餐，遇到了这样一件有趣的事情：在此期间，一家大型国有企业的朋友谈到了拓展训练。他们公司上个月组织了一次研讨会。当时，员工们一起进行了“集体木鞋”、“孤岛生存”、“信任倒下”等培训。每个人都很投入这出戏。他们一起努力工作，度过了难关，玩得很开心。在培训期间，许多平时沉默寡言的员工玩得很开心，与大家融为一体，没有通常的拘谨和严肃；一些庆祝节日的同志也会在游戏中开怀大笑，以消除他们的感激和仇恨；一些自私自利的员工学会了在游戏中换位思考；在这种和谐的氛围中，刚上任的新员工也感受到了他们独特的热烈欢迎。

公司主要领导很高兴看到这一幕。

一位主管人事的副总经理还特别赞扬了公司人力资源部经理。他认为自己提出的培训方法解决了公司的许多顽疾，之后公司的氛围会越来越和谐，并鼓励他经常从事类似的活动。

但在训练结束后的下一个星期一，当我们回到部队时，我们仍然像以前一样，没有看到任何大的变化。

很多人提到这个拓展训练，但他们只是说“这个游戏很有趣”和“这个游戏很有趣”。过去，沉默的人仍然保持沉默，过去不团结的人仍然组成帮派，过去自私的人仍然不无私。只有那个“傻瓜”——刚进来的新员工还在想，“这些人怎么会在仅仅一个周末后就变得如此不同？”

培训杂志副主编：

并非所有拓展训练都能达到预期效果。这种情况非常普遍，这反映出培训缺乏长期机制。

“只有一个周末”的训练效果严重缩水。影响因素很多：客观因素包括训练时间过短、训练科目选择不合理等；主观因素是很多员工只是在拓展培训中“玩”游戏，没有深入思考；他们没有将从培训中学到的知识与生活和工作结合起来，也没有实现良好的转移。培训只是一种形式。

拓展训练主要通过以下方式增强员工的团队意识：

建立信任。拓展训练中的“依赖”和“信任倒退”主题是专门为增强信任而设计的。这种相互信任的关系将随着项目的进展逐步加强，从而提高员工的团队意识。

靠近点。拓展训练中安排了许多幽默游戏，让员工在培训期间感到快乐，几乎所有这些游戏都需要团队成员通过身体接触来完成。它不仅缩短了员工的身体距离，也缩短了员工的心理距离。

加强沟通。拓展训练中的一些科目，如“密码传输”和“盲方块”，旨在培养沟通技能。通过拓展训练，实现了团队的有效沟通，增强了员工的团队意识。

团队合作在解决拓展训练中的特定困难或问题的过程中，员工可以意识到团队合作的重要性。

培训机构需要改进以下五步培训流程：

培训需要面试。通过访谈了解企业的实际问题和员工结构，不仅可以使培训师在指导和分享时更有针对性，还可以帮助学员更好地将培训与生活和工作相结合。同时，可以对症下药，合理设计企业的培训思路。

培训前沟通。培训前一到两天，首先与学员沟通。告知预防措施以及培训的性质和目的。激发员工参与培训的兴趣和动机。帮助学生做好身体和心理准备。

基地培训。培训师应与学员保持和谐的关系，合理安排课程，帮助学员及时改变心态。与实践分享，合理转移。

培训后评估。对学员在培训中的表现提供书面反馈，并提出改进建议。

培训后回访。在培训结束后两周至一个月内再次拜访学员，唤起学员对培训的记忆，进一步巩固培训效果。

北京安电子信息产业有限公司人力资源总监

拓展活动是必要的，但应妥善使用。一般来说，拓展培训的现场效果是好的，但也很容易看到每个人在活动后都恢复了。有什么问题吗

了解成年人的学习方式。通过一项活动很难改变每个人的行为。对于成年人来说，为了最终摒弃旧习惯，建立新的行为模式，必须建立持续的、甚至是有压力的情境或行为约束。

理解你的角色。生活在一个复杂的社会组织中，每个人都承担着一个或多个角色。要改变一个人的行为，我们还应该考虑改变他的角色和组织环境。

对于个人来说，内部因素是改变的关键。然而，作为一个企业，更多的考虑是希望外部环境影响个人改变自己，因此需要一个系统的解决方案：

加强对培训需求的挖掘

人力资源部应加强与拓展公司及教练员的沟通，充分沟通公司的一些现状和问题，充分挖掘需求，提醒教练员在举例或激励大家时，自觉将学员与实际工作相结合，让大家的感受更加直接有效。

增加培训后续措施

现场活动结束后，应采取后续措施，确保效果的有效延续和固化。

建立系统的人力资源管理体系

人力资源管理的各个模块是一个有机的整体。要增强团队意识，除了培训外，还应考虑：员工行为评估中是否有团队意识评估指标；在目标设定中，个人目标是否清楚地理解了与团队目标的关系；在激励体系中，是否以团队意识来激励行为和结果；在招聘系统中，是否有调查团队意识的指标等。

附言：

拓展训练可以增强员工的团队合作意识，但这一改变并非一蹴而就。任何培训都不能立即改变一个人或一个团队。拓展培训是一粒种子，公司就像一片沃土。这颗种子将在肥沃的土壤上生根并缓慢生长，从而逐步增强每个人的团队意识。因此，拓展训练将对实现此效果产生微妙的影响。

为什么不同的人在现实和游戏中的表现会如此不同？事实上，现在是发掘员工潜力的时候了。当许多公司进行拓展培训时，公司的老板或总经理会参与其中。目的是找出通常被埋葬的人才。当持有拓展训练时，您才是真正的员工。别被他平常的外表弄糊涂了，因为他通常太拘束了。

上次我参加拓展培训时，有一个项目——孤岛生存。这是一个经典项目：参与培训的人员被分为三个岛。每个岛实际上代表了公司的一个层面：管理层、执行层和运营层。然后，后三个层次共同努力实现这一目标。

企业需要注意以下几点：

首先，企业要有正确的培训观念。培训的效果需要系统规划和长期坚持才能有效。企业应从战略管理的角度看待培训，不应过分强调短期效果。培训效果需要长期、系统的战略支持。通常有必要在拓展训练之后跟进后续行为转变过程，以实现长期机制。

其次，企业需要仔细选择培训对象，培训应系统有序地进行，以满足不同阶段和层次的需求。避免浪费资源，达不到培训效果。

此外，企业应建立开放的企业文化。培训效果的突出要求企业重视培训氛围。为了保持拓展培训的效果，应在整个公司形成充分沟通和愿意沟通的开放氛围，鼓励员工相互学习。

因此，一般来说，拓展培训只是一种手段或工具。这不是灵丹妙药。我们不仅可以依靠这一手段来解决问题，还可以通过与其他培训相结合，包括其他团队活动、团队理论学习等方式。