拓展训练并不等于人才培养

近年来，“企业之间的竞争归根结底是人才的竞争”的论调愈演愈烈。作为这一理论的实践者，企业更加重视培训，并不断加大对拓展训练和内部培训的投入。学术界和咨询界对此火上浇油。各种大小培训公司如雨后春笋般涌现，各种拓展训练项目和培训课程相继推出，越来越多的各行各业精英不断壮大培训师队伍。

如果私营企业缺乏专业和管理人才，他们将无法做到这一点。然而，一旦民营企业缺乏专业和管理人才，他们就无法做到这一点，这将削弱公司的市场地位和影响力，因此非常无助。的确，正如老板所说，人才短缺已经成为制约相当一部分公司发展的最大瓶颈。

既然企业如此重视培训，每年不断增加对培训的投入，而且有很多精英投资于培训，为什么那么多企业陷入人才匮乏的困境？以下是基于多年管理实践和咨询实践的初步分析。

首先，人才培养不可能一蹴而就。俗话说：十年树，百年人。中国绝大多数企业都非常重视人才和人才培养，这是近年来发生的事情。在短短几年内，希望取得明显的成果显然是不现实的。老子说：人们的参与往往在几%之后就失败了；如果你最后小心，就不会有失败。此时，企业管理者，尤其是高级管理者，需要摒弃急功近利的观念，相信只要方法得当，长期坚持，就会有一天百花齐放。

其次，拓展训练不能解决所有问题。美国心理学家麦克莱伦为人们提出了一个能力模型。知识、经验和技能属于显性素质，可以通过培训来提高，而决定个人绩效的深层素质，如成就动机、客户导向和影响力属于隐性素质，很难通过培训来提高，诺基亚坚持“不要训练火鸡爬树”就是基于这个事实。

第三，人才培养是一项系统工程，培训只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一。目前，大多数企业都在谈论培训。诚然，建立和完善拓展训练体系是重要和不可或缺的，但单纯依靠培训体系来解决人才培养问题也是不现实的。企业需要系统思考，并与其他人力资源管理模块合作。“心中有千千万万兵士，熟悉兵书谋略。诸葛亮可以进行龙中对峙，成就三国，但马肃却失去了街亭，上演了一场永远的落泪斩首悲剧”。所谓“在战争中学习战争，光靠阶级是出不去将军的”。真正有效的方法是在实战中培养他们。