企业员工野外拓展训练心得体会

野外拓展训练是一项集教学与娱乐于一体的户外活动。由于其生动的教学方法，吸引了大批学生。在这短短的半天里，拓展训练让我受益匪浅。我对工作态度、自信、团队合作、创新等有了新的认识。它加深了我对克服心理压力、克服自我、团结协作、相互促进等方面的印象，我在这些方面也有所提高。

站在攀岩墙下，我抬头一看，16米高的胡墙上满是“钉子”，相隔两步，逐渐向上延伸到顶部。这些“钉子”是攀岩时用来支撑和前进的支点。在实际工作中，这些“钉子”是我们前进道路上的一个又一个困难。这些困难，比如岩壁上的“钉子”，总是出现在最不合适的地方，很难控制。这些困难，无论大小，都会继续出现在你前进的道路上，直到你到达顶峰。我们必须学会用自己的方法克服这些困难，跨越无形的障碍，达到顶峰。同时，它也告诉我们，当我们准备前进，攀登高峰时，我们应该提前制定计划，规划前进的道路，不要迷失前进的道路。

后一个游戏是一个小组项目。每个人在游戏中扮演着不同的角色，相当于企业的高层领导、中层领导和基层员工。为了成功完成游戏，每个角色必须在游戏中发挥自己的作用。

“七巧板”游戏可以说是彻底失败了。现在回想起来，我个人认为有三个问题值得思考。

1、 建立领导层。

2、 执行规则。

3、 资源分配。

首先，在企业中，最高领导者是企业的灵魂。俗话说得好，“野狼牵羊，羊牵狼”。我认为领导的重要职能之一是制定规则，并通过行政手段惩罚违规者，以确保规则的权威性。没有领导层或领导层不明确的企业容易发生内部冲突，派系复杂且相互独立。

那么，这些规定的执行有赖于中层领导以身作则，督促员工遵守这些规定。在这里，我们需要测试中层领导对规则的理解，并尽最大努力实施和支持规则。如果中层领导不力，自己犯规，就会导致大量人犯规。这样的话，场面就会失去控制，就会出现没有惩罚的局面，最终只能以失败告终。中层领导的作用非常重要，关系到企业的活力。最后，资源配置的检验是高层领导和中层领导之间的信息沟通是否顺畅。如果顺利，高层领导可以更全面地掌握公司各方面的信息，然后对其进行重新整合和分配，从而最大限度地利用资源。其中，关键的一点是相互信任，不在乎。