做拓展培训需要思考的七个问题

拓展培训系统的建立和实施，可以保证企业培训活动的健康发展。培训体系一般包括六个基本体系：培训服务体系、入职培训体系、培训激励体系、培训考核评价体系、培训奖励体系和培训风险管理体系。除上述系统外，还有培训实施管理系统、培训档案管理系统和培训资金管理系统，为培训活动提供自上而下、全方位的制度支持。培训制度的实施要贯穿于培训制度的各个环节。只能通过实际操作进行测试。培训体系中存在的问题不可能一步到位地进行修改、调整和改进。

如何使拓展培训切实可行，如何使培训沿着系统化、规范化、法制化的轨道运行，如何明确企业和员工在培训中的权利、义务、利益和责任，如何规避培训风险，如何调动员工参与培训的积极性，提高培训效率，很多企业和个人都在做培训，我们可能对如何做好培训有些困惑，我们需要思考七个问题：为什么、谁、什么、如何、如何做好以及如何保证培训

1、 为什么选择拓展训练

拓展培训的用途是什么？拓展培训旨在通过推广理念、培训技能和解决问题来提高组织绩效。2、 培训who

谁需要培训？培训对象是什么？当理想状态与实际情况之间存在差距时；当环境和组织发生变化时；当个人知识、技能和态度需要改进和改变时。结合企业当前和未来的发展，从战略、组织和员工个人三个方面确定了培训对象。

3、 训练什么

培训项目和内容是什么？培训重点是什么？它们是企业文化培训、一般技能培训、绩效改进培训还是领导力培训。先训练什么，后训练什么。当我们理解“为什么要培训、培训谁和培训什么”时，就解决了培训需求分析问题。

4、 如何训练

什么时候训练、训练多长时间、在哪里训练、使用什么方法、花多少钱是训练计划的问题。

5、 谁培训过

谁是培训的组织者和实施者？如何确定理想的培训师必须满足培训目标。可以从培训师的专业背景、行业资质、专业知识、课程内容体系特点、受众对象、培训风格等方面进行分析，同时考虑培训师的合作和授课报酬。

6、 训练怎么样

培训效果评估。从认知成就、技能成就、情感成就、绩效成就和投资回报五个方面进行评价。通过培训数据收集、观察、访谈和培训调查四种方法收集培训效果信息。为了保证培训的预期效果，必须对培训的全过程进行跟踪和监控，对收集到的培训效果信息进行整理和分析。

7、 如何保证培训

思考这七个问题之后，培训和发展的问题就会得到解决。