如何燃烧员工的斗志

一个好的拓展训练必须在燃烧员工士气方面发挥作用。

1.为他们画一个愿景。领导应该让下属了解工作计划的整体情况，并看到自己努力的结果。员工越了解公司的目标，对公司的向心力就越强，也就越愿意充实自己，满足公司的发展需求。因此，领导者应该明确自己在说什么，不要把事实和观点混为一谈。持续向他们提供与工作相关的公司重要信息。如果没有充分了解情况，员工就不必浪费时间和精力听八卦，而是可以专心工作。

2.授予他们的权力。授予不只是正式任命。领导在分配工作时也应该把权力授予下属，否则就不会被授予权力。因此，有必要帮助被授权人消除心理障碍，让他们感到“孤独”，并承担起全部责任。一种方法是让所有相关人员知道被授权人的权利和责任；另一个重要的一点是，一旦授权，就不会有任何干扰。

3.给他们一个好的评价。一些员工总是抱怨说，领导者只有在员工犯错时才会注意到他们的存在。作为领导者，你最好尽可能多地向下属提供以下反馈，即公开表扬员工，私下提出负面批评。

4.倾听他们的抱怨。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方愿意，否则不要随便提出建议，以免成为纯粹的“瞎指挥”。即使下属真的来找你讨论他们的工作，你的职责应该是帮助下属发现他们的问题。所以，只需提供信息和情感支持，避免说“你一直做得很好，不要搞砸了”之类的话。

5.奖励他们的成就。承认下属的努力和成就不仅可以提高工作效率和士气，还可以有效地建立他们的信心。

6.提供必要的培训。支持员工参加职业培训，如参加公司支付的课程或各种研讨会，不仅可以提高下属的士气，还可以为他们提供必要的培训。教育和培训将有助于减少无耻情绪，减轻工作压力，提高员工的创造力。

从组织激励到自我激励

改变一个人需要花费太多的时间和精力，有时只用一个词就能激励一个人。天才不是愚蠢的狗熊，也不是只能懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫。人才是老虎。他们生来就有志于在荒野和山区发展事业。每个人才都有自我激励的本能。他们都希望独立，展示自己的能力，得到认可，我希望我的工作是有意义的。如果一个聪明的组织或领导者能够利用他们的本能来激励人才，这可能甚至不需要花一分钱。

如果一个组织不能有效地激励员工，可能会有以下一些因素阻碍人才实现自我激励：1。这个组织充满了政治伎俩和阴谋；2、人际关系过于复杂，不知道谁和谁在一起；3.组织对人才的表现没有明确的希望值，不知道该做什么，也不知道该做到什么程度；4.为人才设立太多不必要的制度，很少奖励，但总有一种制度可以惩罚人才；5.让人才参加许多拖延会议；6.人才内部竞争过度，评价标准不公；7.未能为人才完成工作提供必要的支持；8.提供关键而非建设性的反馈；9.容忍绩效差的存在，让绩效好的员工感到不公平；10.对人才能力的发挥不够重视。

要利用人才的自我激励本能，我们应该探索真正的激励因素，彻底告别上述非激励因素。利用员工的内在愿望来促进他们实现最大的激励和生产力。不要试图一个接一个地改变天赋。相反，尝试改变你的组织，减少不使用激励的消极因素，从而充分调动人才的本能，实现自我激励。动机是一把双刃剑。如果使用得当，将促进人才留下来。如果使用不当，会伤害人才的自尊，产生相反的效果，。每个天才都有希望。不要把自己视为“自尊的人”、“有价值的人”和“自我实现的人”。因此，激励当代人才的重点应该是“肯定”，正如哈佛大学教授坎特所说：“工资是一种权利，只有肯定才是礼物。”应尽可能少地使用负面激励（如批评、严厉惩罚等）。