企业培训推行困难的原因

企业培训的价值在于有效地为企业和员工服务，使双方共同成长，相互补充。这也是企业培训的出发点和落脚点，促进企业与员工之间的沟通，塑造企业与员工之间的文化。

在当前的市场经济形势下，大多数中小企业都面临着生存困境。企业高层管理人员的注意力主要集中在盈利能力和扩大企业规模上，资金主要投向产品研发、生产、销售等能给企业带来直接利润的环节。由于员工培训不能给企业带来立竿见影的直接利益，需要一定的资金投入和占用一定的工作时间，很难得到企业高层的理解和支持。

企业培训实施困难的原因是多层次的，主要包括以下几个方面：

首先，该部门的实施不到位

部门直线经理的个人认知直接影响部门培训的推进。部门主管比员工培训更重视部门的短期绩效。他们更喜欢把时间花在具体的工作上。对于培训和员工发展，他们认为“这是员工自己的事情，应该由员工自己解决”。

因此，该部门负责人以各种方式拒绝和抵制员工培训，导致培训部门精心制定的培训计划未能推广；还有一些部门负责人。虽然他们也能意识到培训的重要性，但他们缺乏对本部门培训工作的详细规划，不注重完整性和连续性，这使得培训变得支离破碎。为了保证培训在各部门的顺利实施，培训管理者经常在各部门之间进行处理和协调，但效果并不令人满意。

其次，培训结果难以量化

例如，当销售经理和生产经理引用数据，畅谈销售和成本时，培训经理往往找不到存在感——他们做了很多工作，但无法用数字来量化。在这种情况下，培训管理部门的工作总是可有可无的。作为一名培训经理，我们首先应该检查我们是否注意了以下细节：企业的价值观是否与培训理念一致。许多培训经理在工作一段时间后，逐渐成为执行者，单独进行日常培训，因此很难进一步开展工作，更不用说成就感了。

在这种情况下，培训经理应该问问自己，他所追求的培训理念是否符合公司的核心价值观。因此，在工作实践中，理顺培训理念与企业价值观的关系，保持两者的平衡和一致尤为重要。

第三，与管理者没有共识

培训不仅是为了提高个人和团队的绩效，也是为了为企业的长期发展打下坚实的基础。以此为出发点，培训经理在制定培训计划时，首先要了解公司年度工作重点、部门和团队当前的工作重点以及公司下一阶段的发展规划，并与各部门经理进行深入交流，在不知不觉中影响他们对培训工作的认知。只有在部门负责人的支持下，培训工作才能顺利开展和推广。