团队建设项目之他的授权方式

团队建设项目的授权方式告诉我们，在公司里，作为员工，我们绝对服从领导的命令，但我们也应该有自己的观点和想法。

时间：30分钟

人数：8人一组最好

道具：4个眼罩和一根20米长的绳子

目标：让学生在分配任务时，作为主管，体验和学习常见错误和改进方法。

项目步骤：

1.培训师选择一名总经理、一名总经理秘书、一名部门经理、一名部门经理秘书和四名操作员。

2.培训师将总经理和总经理秘书带到一个看不见的角落，向他解释游戏规则：

--总经理应要求秘书向部门经理传达一项任务。任务是操作员用眼罩将一根20米长的绳子做成正方形，绳子应该用尽。

--整个过程不应直接指导。指令必须通过部门经理的秘书传达给部门经理，部门经理应指示操作员完成任务。

--如果部门经理不明白，他们也可以通过自己的秘书向总经理寻求指示。

--在指挥过程中，部门经理应与操作人员保持5米以上的距离。

团队建设项目共享：

1.作为一名运营商，你会如何评价你的主管经理？如果你是一名经理，你会如何分配任务

2.作为部门经理，您认为总经理和运营商在实施过程中的行为如何

3.作为总经理，你对完成这项任务的感觉如何？你认为哪些方面可以改进。