沙盘推演拓展项目：捕鱼达人

项目名称：钓鱼人才

项目类型：沙盘扣除拓展项目，室内拓展项目

适用于：企业负责人、董事、经理、监事等班长和经理

项目时间：4学时

项目背景：

今天的21世纪不仅是大鱼吃小鱼的时代，也是快鱼吃慢鱼的时代。哪里有机会，哪里就有资本聚集。购物中心就像战场。面对当今激烈的市场同质化竞争和高度饱和的市场，企业应该如何生存和发展？小的成功取决于个人，大的成功取决于团队。市场竞争本质上是团队竞争，团队是企业的生命线；尤其是营销或管理团队是企业占领市场的主导力量！如何建立一个好的团队，如何规划、培养、控制和激励团队，如何控制人力资源成本，如何系统地构建团队的“整体优势”

项目介绍：

一种珍贵的明治鱼生活在遥远的明治湖中。这种鱼不仅味道鲜美，而且具有独特的药用价值。明治湖环绕着一个渔村。村里有几艘渔船。每个人都靠钓鱼为生。在长期休渔之后，捕鱼季节即将到来。在轮流“钓鱼王”的前提下，团队将在“钓鱼王”的前提下完成大部分捕鱼任务，并遵守古代的捕鱼规则。捕鱼季节将持续十周，然后是长时间的休渔期。在这个捕鱼季节，我们的任务是尽可能多地捕鱼。

我们创造了一种商业模式，让许多企业相互竞争。所有学生被分成多个小组。每个小组确定船长、大副和水手的角色，成立一个捕鱼团队，成为整个商业模式的一员，按照要求经营自己的企业，并在规定的时间内实现企业利润最大化。

项目规则：

暂停捕鱼后，该湖最初有100条鱼。每周钓鱼后，湖中的鱼会减少。当然，它们会自然繁殖。

一般来说，湖中鱼类的数量遵循以下规律：（注：n代表湖中鱼类的总数）

1、 N>；=50.湖里会有100条鱼；

2、 50>；N>；=10.湖中鱼类数量将在原来的基础上增加一倍；

3、 N

项目过程：

（一）本季度捕捞的渔船总数不得超过350艘；

2.每艘渔船必须捕捞32条鱼以上；

3.十周后，捕鱼最多的渔船获胜，捕鱼最少的渔船失败。

项目收入：

1.规范团队管理者的领导行为，塑造自己的领导风格；

2.掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解和管理目标；

3.掌握团队日常管理和成员控制的一系列方法；

4.掌握团队成员的选拔、培训和激励；

项目共享的要点：

总体策划，具体实施和总体控制；当你面对一件完整的事情时，你有一个整体的想法吗？你是否与你的队友进行了良好的沟通，以讨论除了传统方式之外，你是否还想开拓市场

体验和探索价值链理论。

体验企业如何处理企业、类似行业和市场之间的关系。

本文探讨了企业经营中的战略决策、资源配置、市场规划、执行、核心竞争力等问题。

信任是团队合作的前提；

信任是团队持续成功的基础；

没有高度信任，就没有优秀的团队；

让团队拥有建立高度凝聚力的方法；

让企业了解长荣基金会未来的发展方向；

让团队成员知道如何赢得信任并提高信任判断。