拓展项目之复盘工作坊

拓展项目“双人游戏”车间中的“双人游戏”是围棋中的一种学习方法，这意味着在下棋后，你应该再次下棋，看看什么是好的，什么是坏的，并分析和推断什么是好的和坏的。

这是联想将复工引入工作的三大方法之一。在联想的每一项重大决策背后，都有一层复牌的阴影。第二轮研讨会总结了拓展项目第二轮的四个具体步骤，即目标结果、情景再现、损益分析和规则总结。

拓展项目研讨会是以被指导企业最近完成的两个项目为实际练习对象，结合教师在项目管理方面的实践经验，根据成功项目管理的五项原则，开展的咨询培训课程。通过本次研讨会，公司项目经理如何遵循成功项目管理的五项原则（设定目标、设定路径、领导团队、控制过程和频繁重复），提高项目团队领导能力和项目过程执行，并实现项目的成功（达到或超过项目目标），项目团队的成功（增强团队的信心和士气）和企业的成功（优化组织资源和提高组织能力）。

参加人员：项目经理、部门总监、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。

环境配置：

1.每个参与项目的团队都配备了一台便携式电脑、一个U盘和一个可移动投影仪。

2.两间相邻或不远处的教室有一间主教室和一间辅助教室。讨论期间，其中一个项目团队将被转移到辅助房间进行讨论，以确保讨论不会相互影响。

3.每间教室配备白板、白板笔、A1大白纸和各种颜色的便利贴。

项目目标：

1.了解双盘理论；

2.体验双重游戏的本质

3.结合工作案例分析双报优势；

4.深入理解五大行为准则，提升项目团队领导能力。

5.掌握项目过程、质量、风险和变更控制的过程、机制和方法。

6.掌握项目评审的八个关键步骤和方法。