企业现代管理中的五种模式

在现代社会，现代企业管理越来越成为一个非常重要的环节。管理在行政机关、工商企业和各种组织中显示出强大的生命力。特别是目前，中国加入WTO，中国企业正面临前所未有的冲击和挑战。中国企业要想在国际市场上站稳脚跟、脱颖而出，就必须在管理上下功夫。只有这样，我们才能不被其他人兼并，寻求生存和发展。

现代企业管理的五种模式——现代企业管理、拓展活动、拓展

现代企业管理的五种模式：

1.亲属关系模式

这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来实现对企业的管理。

从历史上看，虽然一个企业在其创业时期发挥了很好的作用，但这种深情的企业管理模式确实发挥了很好的作用。然而，当企业发展到一定程度时，尤其是当企业发展成为一个大企业时，这种深情的企业管理模式很快就会出现问题。由于这种管理模式所使用的家庭血缘关系的内聚功能将通过其内聚功能转化为内耗功能，因此这种管理模式应该被其他管理模式所取代。

中国的家族友好型企业管理模式在创业期对企业产生了近99%的积极影响，但当企业跨越创业期时，其对企业的负面影响几乎是99%。这种管理模式之所以存在，只是因为我国的信用体系和法律体系还很不完善，这使得人们不敢将自己的资产交给血缘关系不密切的人，所以不得不采用这种家庭管理模式。

2.友谊模式

这种现代企业管理模式在企业初创阶段也具有积极意义。

当钱少的时候，也就是说，当朋友可以并且愿意为朋友干预时，这种模式是非常有凝聚力的。然而，当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度后，朋友之间的友谊就会消失。因此，如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然会导致企业很快衰落甚至破产。中国有一家名为“万通”的私营企业。起初，这是一家友好的企业，由五位彼此同意的人创办。那时，每个人都可以过艰苦的生活，体验勇气，企业家也不在乎金钱。

然而，当万通获得第一笔巨额利润时，这五个人开始产生摩擦。当时，万通相对较大的股东是冯伦。他还希望继续坚持这种管理模式，推动企业发展。他组织企业创始人阅读《水浒传》，让大家记住解散和分裂的教训。然而，问题最终没有得到解决，于是几个人不得不解散企业，放弃这种友好的现代企业管理模式。后来，万通孵化了几家企业，因为企业家自己创业。

3.温暖模式

这种现代企业管理模式强调管理要调动人性的内在作用。只有这样，企业才能快速发展。在企业中强调人性是正确的，但不能把强调人性作为企业管理制度的主要原则。

人性原则不同于企业管理原则。因此，过分强调人性不仅不利于企业的发展，而且企业最终往往会失控甚至破产。有些人总是喜欢谈论企业管理中的温暖和良知。他们认为，如果一个人作为企业管理者，为被管理者仔细思考，被管理者一定会有好的回报，那就是努力工作，使企业更好地发展。可以看出，温暖管理模式实际上是想用友谊中的良知原则来处理企业中的管理关系。

在经济利益关系中，所谓良知很难说清楚。根据经济学理论，良心实际上是以伦理和人类情感的形式为经济利益回报的一种标准化方式。因此，如果我们笼统地讲良心和人性，不触及利益关系，不讲利益互惠，管理者实际上很难做好，最终企业也做不好。管理不仅仅是温暖，首先是利益关系的定义。

有些人天生热心，而利益关系的定义往往是心软的。然而，在现代企业管理中，利益关系的定义是“无情的”，利益关系的定义在一定时间内是行不通的。只有那些在各种利益关系面前“不屈不挠”的人，尤其是那些在利益关系定义上“丢脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人在下岗时哭了，而一个人作为经理心软，毫无原则地同情下岗人员给了他一份工作，那么他可能不会成为职业经理。

4.随机化模式

在现实中，它表现为两种形式：一种是民营企业的专制管理。威权管理之所以被视为一种随机管理，是因为一些私营企业的企业家非常威权。他说了算。他可以随时改变任何规章制度。他的话是原则和规则。因此，这种管理属于随机管理。

另一种形式是对国有企业的行政干预，即政府机构可以任意干预国有企业的经营活动，最终导致对企业的管理非常随意。可以看出，这种管理模式要么表现为对民营企业的专制管理，要么表现为政府对国有企业制度的过度行政干预。

许多民营企业的倒闭是实施这种随机化管理模式的必然结果。因为创业者的话是错误的，其他人就不能说话和纠正。即使企业家的决定是错误的，其他人也无法改变。最终，企业只能结束。

5.制度化模式

所谓制度化现代企业管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理。

当然，这条规则必须是一条大家都认可的合同规则。同时，这一规则在责任和权利之间也是对称的。因此，未来企业管理的目标模式是在制度化管理模式的基础上，适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素。

你为什么这么说？因为制度化管理更“残酷”，所以适当地引入一点家庭、友谊和温暖确实是有益的。即使有时，我们也可以适当地处理管理中的矛盾和利益，随意地“淡化”规则，因为制度化过于僵化。

不恰当地“软化”并不容易。毕竟，管理的主要对象是人，而不是普通商品。人们有各种各样的想法和主动性，所以完全谈论制度化管理是不好的。适当吸收其他管理模式的一些优势，将其融入混合型企业管理模式。这样做可能更好。这恐怕是过去十年中国企业管理模式选择的共识。