如何在短期项目中进行团队建设？短期团队建设的方法

在团队中，人们经常发现，当团队一起去参加活动时，团队成员之间的沟通往往是一个工作问题，例如“昨天的会议怎么样，你对此感到兴奋吗？”而没有更多的沟通。事实上，每个成员都是一个伟大的个体。他们聪明、友好、独特，但他们只是不知道如何在工作之外交流。当你有一些有趣的团队建设活动，游戏等，你会发现团队成员会有一个活跃的聊天，他们非常高兴。

如果整个团队在短时间内合作，可能需要几个月或几年的时间。如果你只是一个负责短期项目的小团队。完全花在工作上是浪费时间，这可能会降低效率。事实上，短期项目中的团队建设也非常重要。本文将介绍短期项目团队建设的方法。

1.在项目开始时，进行更长时间的活动

用一两个小时让团队成员更好地了解彼此，语气要富有成效，而不是为了好玩。例如，哈佛商学院（Harvard Business School）有一个练习：“你被困在沙漠中，将这20个生存项目按重要性排序”，或者将乐高积木结构与应用限制结合起来，“你每秒只能看30秒的蓝图”。

2.每天至少花10分钟进行团队建设活动

你也可以在每次会议开始时添加一个快速的“了解我”问题，例如：“你的第一份工作是什么”、“你看过什么电影”或“你认为是真的但不能证明它”、“给在场的每个人几分钟时间分享他们的想法”。

3.每周或每月的技能培训

4.项目结束时奖励团队，会议可在公司外举行

提前让团队知道，当他们达到目标时，他们会得到奖励，但不要太在意奖励的实际内容。研究表明，通过不确定的奖励，人们在整个活动中会更有动力。项目完成后，您可以进行远程团队建设活动。晚餐可能是一个受欢迎的选择！