“红烧肉”激励手法实现团队绩效最大化

老板收到了一笔生意。一批货物必须运到码头，必须在半天内完成。任务很重。只有十几个人。

今天早上，老板自己做饭。晚餐时，老板一个接一个地把服务员塞满，并把他们每人都捧在手里。

王满接受了这份工作，拿起筷子，正要用嘴拿起。他闻到一股浓烈的炖肉味。他很快用筷子打开了一个小洞，然后在米饭里洗了三块闪闪发亮的炖肉。他立刻转过身，默默地蹲在角落里狼吞虎咽地吃了下去。

曼旺这顿饭非常美味。他一边吃一边想：老板对我评价很高，今天需要做得更多。于是他把货物装得满满的，一次又一次地跑来跑去，汗流浃背

整个下午，其他人都和他一样努力工作，满头大汗。一天的工作在一个上午就完成了。

中午，男子王不明白，偷偷问男子张：“你今天为什么这么辛苦？”张先生问王先生：“你也不要努力工作。”王说：“说实话，老板今天早上在我碗里塞了三块红烧肉！我一定能忍受他的照顾！”“哦！”张满惊讶地瞪大眼睛说：“我碗底有炖肉！”他们又问了其他人。原来老板把肉放进了每个人的碗里。所有的人都突然意识到，难怪每个人在吃早餐的时候都会安静而沉闷地吃得那么美味。

如果这碗红烧肉放在桌上，每个人都吃了，你可能就不会那么感激老板了。同一块红烧肉，同一张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。

积极地想一想，这种精明其实是一种非常用心的激励方法——让每个人都感到鼓舞！“如果你把这碗红烧肉放在桌上，让每个人都吃，你可能就不会那么感激老板了。同样的红烧肉和同样的嘴巴有不同的效果。”这是一个发人深省的句子。对于管理者来说，“如何让每个人都吃红烧猪肉，并且吃得精力充沛”是一个永恒的新话题——不同的人有不同的激励方法，同一个人在不同的时期有不同的激励方法。不要固守成见！我们应该学会“激励人、时间和事物”。

老板为什么要把红烧猪肉单独放在每个人的碗底，而不是放在桌子上？对于每个人来说，哪一个更能激励他们在碗里或餐桌上单独分享炖肉

我们知道每个人都渴望得到启发。当获得有效的激励时，每个人都会因为这种激励而感到自豪和成就感。故事中的老板这样做是为了激励每个人，而老板方法的美妙之处在于，他让每个员工都觉得激励只针对他们自己。如果把炖肉放在桌上，肯定会有刺激作用，但肯定不如单独放在碗里。

有什么理由这么说吗

以鼓励每个人的形式改善团队绩效的激励方法必须比以鼓励所有员工的形式改善团队绩效的激励方法更有效。由于后者，激励方式单一，无法达到激励每个个体的效果（个体对激励的需求不同）。如果没有激励每个人的目的，个人绩效就不会最大化。如果个人绩效没有最大化，团队绩效如何才能最大化

有些人可能会建议，虽然老板使用前一种方法，即激励个人，但老板也会给每个人炖肉。这和把它放在桌子上让大家分享有什么区别

事实上，仅仅关注形式上的个性是不够的。你知道，不是每个人都喜欢吃炖肉。即使大家都说红烧肉好吃，吃了很长时间也会累。在红烧肉的故事中，“红烧肉”只是一个象征。在激励每个人时，管理者必须把握每个人的不同需求以及每个时期的不同需求。这是唯一的方法，好的形式和有针对性的内容相结合可以发挥最好的作用！