制定企业培训计划五个步骤

确定需求

培训计划的制定从需求出发。培训需求包括两个层次：一个是年度工作计划对员工的要求，另一个是员工为实现工作目标需要进行的改进。通过对两个层次的分析，得出了公司的年度培训需求。

事实上，培训需求与员工的绩效密切相关。因此，在设计员工培训的结构化形式时，应将其与员工的绩效结合起来。具体来说，可以设计以下维度：知识、技能和态度。在过去的绩效周期中，员工的知识、技能和态度与公司的要求有什么不同？找出这些差异作为员工的改进计划，并将其纳入培训需求计划

选择需要

各部门提交培训需求后，人力资源部组织对培训需求进行汇总，并结合公司年度目标任务与培训需求进行对比，找出匹配部分，汇总整理，形成培训需求汇总表。培训负责人应选择分类标准，对培训需求进行分类，并根据分类确定培训主题。分类时，可根据培训内容进行分类，如财务、人力资源管理、营销、执行、管理、战略等；也可根据培训对象进行分类，如新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等。

实施课程

根据确定的培训需求选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲、培训时间和实施时间。在设计培训课程时，要注意课程之间的逻辑关系，做到循序渐进。在选择培训方法时，还应根据不同参与者选择最合适的方法。例如，中层管理人员的培训侧重于管理人员能力的发展。通过培训，可以激发管理者的个人潜能，增强团队的活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的了解，了解企业的内外部情况，树立长远发展的眼光，提高中层管理者的计划和执行能力。培训方式有几种：选择内部培训或外出参加公开课，集中讨论与自学相结合，部门经理负责为下属提供学习和管理机会等。另一个例子是新员工的岗前培训。新员工的岗前培训主要针对大中专毕业生和公司新录用的社会招聘人员。内容为公司级培训，其次为本单位二级培训和本部门或生产车间三级培训。新员工培训采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步了解公司，加深对公司企业文化的理解，获得新的感受和新的动力。

此外，还需要落实讲师资源，无论是从外部还是由企业内部培训师聘请专业讲师，还是购买讲师CD并在企业内部播放，以节省费用。这些都是培训主管应该考虑的事情。

预算编制

根据确定的培训课程，结合市场情况，制定培训预算。培训预算由相应领导审批。在制定培训预算时，我们应该考虑很多因素，如公司的绩效发展、上一年的培训总成本、人均培训成本等。在上一年的基础上，我们应该根据培训工作的进展情况，考虑按比例增加或减少培训预算。

在制定培训费用预算时，我们应该与财务部门沟通。一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、设备费、茶水和餐饮费等。培训课程应综合考虑这些费用，并做出粗略预算。预算获得后，可以在总预算的基础上增加10-20%，留下一些灵活的空间。

培训计划审批与管理

年度培训计划由总经理办公室（或董事会）审批。经批准的年度培训计划可纳入下一年度的工作计划，并作为年度计划的一部分实施。

对初步制定的培训计划进行内部审核，由人力资源部负责人和主管对年度培训计划的可执行性进行分析讨论，找出存在的问题，进行改进，确定最终版本，并提交给培训的最高决策机构——总经理办公室（或董事会）批准。公司最高领导应当从公司长远发展的角度制定员工培训的长远规划，并写入公司年度计划。

培训中也存在很多风险，比如在选择留学生的过程中流失员工的风险，增加专业技术保密难度的风险，培养竞争对手的风险等等，企业的防范措施应该是：依法建立劳动与培训的关系；建立有效的激励机制；鼓励自学，加强岗位培训；完善培训体系，提高培训质量；运用法律手段保护公司的专利技术，尽可能降低培训风险。

此外，应成立一个项目管理团队，以确定项目团队的成员。人员确定到位后，各司其职，明确各自在项目组的工作内容和职责，及时通知项目组成员，并向主管副总经理汇报。其次，制定项目组计划，项目组成员全程参与，直至计划完成并获得批准。项目组组长应控制培训项目的实际过程，以便在预算指标内按期完成任务。为了使课程满足本部门业务和员工的需求，人力资源部应在开课前提前发布课前意见咨询表，并做好课程跟踪第一记录-课程签到表。支持员工的职业发展是激励员工的一个重要方面。在公司发展的同时，应该给员工提供提高个人技能、接受培训和发展的机会，并有空间展示自己的才能和专长，以及个人提升和发展。

培训计划应本着有利于实现公司总体目标，提高竞争力、盈利能力和盈利能力的原则制定，以员工为中心，有效改善和提高员工的态度、知识、技能和行为模式。好的计划是成功的一半。当培训计划有助于企业运营和业务发展，提高管理者的整体绩效时，培训将发挥最大的作用