拓展培训帮您提升员工忠诚度

如果把老板比作一艘船，那么员工就是风帆；如果把老板比作船长，员工就是水手。另一方面，这个非常简单的比喻揭示了在一个企业中，老板和员工可以和企业一起享受快乐，但不能和企业一起受苦，不仅对一些完成了原始积累的企业来说如此，对于那些处于常规发展阶段的企业来说也是如此。

对于后来进入企业的员工，他们对企业和老板的忠诚程度如何？企业不能由定量数据指标来确定。但有一点是可以理解的，那就是，对于60%以上的企业来说，可以说员工对企业没有真正的忠诚。

企业家和老板面对的是无情的员工，无法与企业同甘共苦的员工，在企业中面临暂时困难而没有情感的员工，以及没有忠诚的员工。我给企业和老板开的“药方”是：

1.密切关注员工成长。试着激励他们，帮助他们成长并奖励他们。这至少会给他们带来一份工作

激情和满足感。

2.加强企业文化建设。

3.从某种意义上说，与员工的良好沟通是管理的精髓。

4.健全激励机制。提高员工对企业忠诚度的目的是在企业中形成凝聚力，留住企业真正需要的符合企业价值观和发展的人才，提高员工对企业的贡献精神。

5.建立公平竞争机制。公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理中人力资源的使用和管理上。为了

企业员工有更多的发展机会，使他们能够不断学习和提高自己。

6.创造幸福和尊重。员工在工作中是否快乐非常重要。为员工创造快乐的氛围不仅可以增加

提高员工工作效率，激发员工潜能，培养员工对企业和老板的忠诚度。

管理大师杰克·韦尔奇（Jack Welch）在总结了自己一生的领导经验后告诉我们：“在你成为领导者之前，成功只与你自己的成长有关；当你成为领导者时，成功与他人的成长有关；只有领导者成功，领导者才能成功。”