企业运营拓展训练项目之运筹帷幄课程介绍

企业运营拓展训练项目规划过程介绍：

企业经营管理沙盘模拟课程的目的是运用现代沙盘教学方法，以行动学习为指导，提高管理者的系统思维能力，理性思维和理性决策意识，通过企业产销各个环节的经营活动，有效配置和整合人力资源和财产资源，使管理者从思维深度上构建全球博弈模型，在既定战略的基础上有效提高管理者的能力。能够分析当前市场环境，洞察并抓住机遇，整合项目资源，提高企业市场绩效，提高员工工作效率，优化战略决策。

企业管理沙盘和战略管理沙盘属于两种场景。培训目标完全不同。他们不花太多时间分析和制定策略，而是根据一定的发展规划，重点关注以下几个主要环节：

1.解释公司的发展战略，并在此基础上做出商业决策。

2.通过环境分析和优劣势分析，制定公司的市场开发计划、产品研发计划和目标市场竞争战略，努力在市场竞争中发展壮大。

3.根据产业生命周期的不同阶段和企业在不同时期的经营目标，提高人力和物力管理资源，使战略目标与企业战略相匹配，产销量相匹配，资源与投入相匹配，实现产出最大化。

在模拟3-4年市场竞争成败的过程中，通过多次调整和改进，我们可以熟悉企业的整体运营流程，掌握企业的整体管理体系，理解不同职能之间的相互依赖，提高企业管理体系的效率。

企业运营的意义拓展训练项目：

经过两三天的学习，学生们对企业管理有了更全面、更清晰的理解。通过四轮持续的实践和调整，学生将获得企业管理方面的宝贵实践经验，如目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等。

在项目实践过程中，学生将经历从依赖经验到科学决策、从被动跟踪到主动思维、从传统惯性思维到现代系统思维、从粗放管理到精细管理、从内窥管理到开放管理的深刻变化。学生的商业视野将更加开阔，管理模式将更新，思维模式将得到改善。

拓展训练课程大纲：

1、 战略管理

1.通过模拟管理，在发展规划的总体指导下进行实践，制定阶段管理规划，使战略扎根，确保长远规划的顺利实施；2.制定并实施仿真企业各阶段的业务计划；3.设计适合模拟企业运营的组织结构和运营流程；4.建立战略学习，打造企业核心竞争力。

2、 生产管理

1.根据环境变化及公司目标和竞争战略的调整，及时制定和调整产品研发决策；2.根据市场需求建立生产管理和质量管理体系；3.建立科学合理的采购和供应链管理体系，确保生产顺利进行；4.实施仓库管理，正确处理零库存与合理库存的关系。

3、 营销管理

1.根据不同产品不同生命周期的市场特点，制定不同的营销策略；2.市场细分、目标市场选择和市场定位；3.制定差异化竞争战略；4.运用营销组合策略寻求市场竞争优势；5.根据模拟的商业环境，确定领导者、挑战者和追随者的不同竞争地位。

4、 计划管理

1.根据市场需求和企业内外部环境条件的变化，结合企业长期和当前的发展需要，制定企业经营的总体规划。2.建立目标体系，明确目标与计划的关系，根据各阶段的管理目标制定有效的业务计划，完成“目标分解、规划、实施、调整”过程的评审；3.学习学习计划的“三部曲”和“七要素”；4.学会制定和实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、产能利用计划、市场开发计划、销售计划等；5.学习风险预测和控制；6.对计划的部门间接口案例进行深入分析。

5、 财务管理

1.实施融资决策，为企业经营提供血液；2.学习预算管理，有效管理企业现金流量，确保企业财务安全；3.科学决策，分析最佳投资者；4.在企业管理的各个环节树立成本控制意识；5.研究资源配置，促进企业管理资源的合理设计、组合和布局；6.学习财务分析，分析和评估模拟企业在投（融）资活动、经营活动和分销活动中的盈利能力、经营能力、偿债能力和成长性。

6、 团队建设和管理

1.通过分析研究，团队成员达成共识，制定清晰一致的业务目标；2.营造良好的团队沟通氛围，有效解决矛盾冲突；3.实行角色定位和互补，追求团队员工绩效；4.通过团队成员之间的“碰撞”，激发团队成员的灵感，激发智慧的火花，促进团队的集体创造力。5.实行部门间的平行沟通与合作，提高企业员工整体绩效，树立整体意识。