企业培训流程如何走-如何防范培训风险

企业培训是指企业为提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献，有计划、有系统地开展的培训和培训活动。那么，企业如何进行培训呢？它可以分为六个步骤。第一步：评估

1.组织诊断。诊断公司的现状和发展阶段，找出存在的管理问题，以及各级管理者应具备的能力，以解决存在的管理问题；同时，明确公司的发展战略和经营计划。为了完成公司的发展战略和商业计划，人力资源应该具备什么样的能力以及如何改进。

2.管理评估。评估各级管理者的管理知识、管理技能和管理风格，并形成个人特质报告，包括他们的个人优势、优势、劣势和不足。通过各种评估方法，使管理者充分认识到自己的弱点和不足，产生积极参与培训以提高自身能力的内在动力，变被动培训为主动培训。

第二步：规划

根据培训需求，设计培训课程，配置师资，制定培训计划。建立培训课程开发体系，建立并整合内外部培训师。

第三步：培训

建立培训过程中的效果控制体系。

第4步：指导/跟踪

形成各种有效的培训转化方案，建立培训指导/跟踪体系

第五步：管理

将所学知识应用于管理工作，建立管理应用评估体系。

第6步：重新评估

经过半年或一年的培训，对各级管理人员的管理知识、管理技能和管理风格进行评估，并再次形成个人特质报告，包括他们的个人优势、优势、劣势和不足。通过各种评估方法，让管理者在培训后充分认识到自己的不足，形成更强的培训内在动力，不断完善自己，提高能力。

如何防范企业培训风险

企业培训存在很多风险。外派培训员工的学习效果不符合企业的期望，或不能满足企业的要求。企业不仅会遭受经济损失，而且很容易挫伤员工的积极性。企业培训存在很多风险。外派培训人员的学习效果不符合企业的期望，或不能满足企业的要求。企业不仅会遭受经济损失，而且容易挫伤员工的积极性；如果外派培训人员在培训结束后没有完成约定的服务期而自愿离职，企业势必遭受经济损失，甚至巨大的经济损失。员工培训后辞职将成为企业最大的培训风险。

那么，如果企业采取措施防范培训风险呢

1、 依法建立规章制度

公司必须建立健全与培训管理有关的规章制度，确保培训内容和程序合法。

2、 合理设计培训协议

培训协议规定了企业和员工在培训中的责任和义务。《劳动合同法》明确规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，进行专业技术培训的，可以与劳动者签订培训协议，约定服务期限。如何合法、合理地设计培训协议，将是企业有效规避培训风险最直接、最有效的途径。

3、 依法与职工签订劳动合同

企业未依法与劳动者订立劳动合同的，不仅应当承担违法责任，还应当追究与培训有关的违约责任。依法订立劳动合同，可以防止一些人员利用法律、政策上的漏洞，在企业中寻找漏洞。

4、 养成良好的培训管理习惯，包括：

1.试用期内不培训员工。虽然试用期也属于劳动合同期，但试用期是一个特殊的阶段。企业在试用期内对员工进行培训后，如果员工离职，可能会造成不必要的麻烦；

2.不要一次性投入过多的培训费用。一次投资过多的培训成本。如果员工离职，即使企业可以获得违约金，由于金额巨大，员工没有能力偿还，这可能导致员工不辞而别，企业也将遭受经济损失；

3.培训结束后，培训费用由员工本人签字确认。这意味着员工对培训费用没有争议。即使将来发生劳动争议，企业也能有充分的证据。

5、 对于培训后如何用人，企业应明确规定或为员工建立一个向上的渠道，使员工能够根据自己的职业轨迹发展和提高自己，供企业使用。要建立培训后的考核、监督和跟踪机制，培养企业生产经营骨干队伍，把培训作为企业发展的动力源。