如何提高团队凝聚力？团队管理中提高团队凝聚力的7个方法

团队凝聚力是团队建设的重要组成部分，那么我们应该如何提高团队凝聚力呢？以下是劲途拓展的简短系列，介绍了在团队管理中提高团队凝聚力的几种方法。

1.愿意知道团队成员不仅要把简历存档，还要记住一些重要的内容。如果团队经理对团队成员漠不关心或漠不关心，团队就很难保持凝聚力。

2.经常与团队成员保持直接沟通。项目经理长时间呆在总部甚至家里，不去项目现场，仅仅依靠电话遥控，很难团结团队成员，或者会导致凝聚核心的实际转移。特别是在困难的情况和关键时刻，如果你不能去现场与团队成员分享你的担忧，团队成员很容易疏远你，甚至离开你。

3.团队制定的规章制度要严肃，不得日夜更改；你不能对别人、对自己、对a和对B都一样。不歧视本身会产生矛盾和离散的倾向。

4.对团队成员的指示应明确无误，重要事项应写入书面工作大纲或计划。下级员工对这两种领导方式非常不满。一个是事先授权不明确。如果下属不这样做，他们会责怪你“不推不动”；如果你这样做，你将因武断行为而受到批评。另一种是要求你在没有明确要求的情况下做事情，“你看到你在做什么”。后来，他指责这是错误的，那是坏的。

5.如果工作中出现问题，你应该单独并真诚地向相关成员指出，并承担你的责任。不能把功劳归于自己，把错误归咎于下属；公开点名批评团队成员也是不合适的。

6.必须对团队成员的工作表现进行反馈。你不能视而不见。至少说声“谢谢”。杰出的成就应该公开表扬。当你收到客户或项目干系人给团队成员的表扬信时，只看一眼并把它塞进抽屉是非常不合适的。

7、项目完成里程碑进度后，应举行派对或宴会，感谢团队成员的合作，并对取得突出成绩的成员进行表彰。作为领导者，每个人都不应该是“不留名行善的雷锋”。领导不表扬有成就的成员是失职的。这个帖子不仅挫伤了其他会员的热情，也打击了其他会员的热情。