拓展培训师谈领导的五种境界

约翰·麦克斯韦是美国领导力研究专家和多产作家。他出版了30多本关于管理和领导力的书籍，如《培养身边的领导者》、《成功地图》、《21条领导力规则》等。除了影响力不断增强外，他还拥有一些著名的“招牌”，如：

·领导力就是影响力。

·能培养领导者的领导者是最高层次的领导者。

·与领导者关系最密切的人直接决定了领导的成功程度。

·营造一种适应变化的氛围。

·领导的核心：正直。

尽管他有大量的著作和名言，但他的核心思想只有一个——“领导力就是影响力”。他认为，那些高高在上但没有人跟随的人只是“在云端行走”，根本无法理解领导力的本质。不是每个人都能成为伟大的领导者，但也许你能做得更好。但我们怎样才能做得更好呢？在《领导力：开发你的领导力潜能》一书中，他进一步提出了领导力的“五个领域”理论，并明确规划了一幅蓝图，帮助我们理解和提升自己的影响力。

第一级：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。你唯一的影响力就是你的头衔。这个领域的领导者属于职位领导。这个领域的人物通常由上级指派；人们不会越权服从这些领导人的命令。这样的“任命”领导人很难与白领和年轻人合作。

第二个领域：认可——员工服从你，这是他们的愿望。领导力的发展取决于“强有力的领导力”水平。他们正在考虑人才培养。

第三个领域：成就——员工服从你是因为你为企业所做的一切。在这种影响力水平下，积极的结果层出不穷：双重福利、高昂的士气、减少员工流动、持续满足需求和不断出现目标。这种良性局面伴随着“无限的力量”。事实上，“成就”已经成为所有行动的直接动力。这是第二领域和第三领域之间的主要区别。

第四个领域：培养人才——员工服从你是因为你为他们做了什么。在第二个领域，员工热爱领导力；在第三个领域，员工尊重领导者；在第四个层面，员工对领导忠诚。因为你通过帮助他个人进步赢得了他的心。

第五个领域：做一个男人——员工服从你，因为你就是你。员工支持你是因为你的个人魅力以及你所代表的形象和风格。只有通过一生的努力和深厚的领导才能达到这一水平，并获得稳定的回报。我们大多数人都达不到这个水平。作者正在为此而努力，因此如何达到这一水平只能在后面进行总结。

每个领域都基于前一个领域。只有当你稳步前进，你才能与周围的人建立起强烈而深刻的感情。为了达到影响力的顶峰，你必须做两件事：第一，了解你目前的位置；第二，了解和掌握不同领域领导者所需的素质。

目前，达到第四级是相当不错的。在这个领域，你应该高度重视员工的培训。培训员工有几个基本原则：

员工注意：这个问题与我的态度有关。

员工薪酬：这是我的时间。

向员工展示我的正直：这个问题与我的性格有关。

衡量员工的标准：这个问题与我的愿景有关。

对员工的影响：这个问题与我的领导力有关。