关于培训体系中几个基本概念

目前企业培训计划管理不尽人意的原因是几个概念不明确。

1、 几种常见的模糊概念及对策

如何分类和处理企业培训计划之间的关系？例如，培训计划和企业年度培训计划之间的关系是什么

许多培训经理只知道企业年度培训计划、教材开发任务等，但知道如何组织和控制许多培训活动

培训计划和年度计划的基本任务是什么？有必要按季度计划吗？总部及下属机构的企业培训计划管理应采用什么流程或方法？在实践中，我们发现每家公司的培训师对几个基本概念有不同的理解。此外，公司内部的年度企业培训计划应该做些什么也不统一，这在年度企业培训计划中有所暴露。

就个人而言，上述原因是由于培训管理的基本概念不明确，对培训活动的定位认识不全面。因此，为了有效解决这一问题，我们必须提出一个结构化的计划管理体系。

2、 结构化计划管理系统

根据生命周期，可分为长期和短期，如年度培训计划；短期内，如2004年大学生野外实习企业培训计划。根据管理需要，可分为：总部年度培训、子公司季度企业培训计划、月度企业培训计划和指南。例如，2004年大学生实习培训指南可以与项目计划一起实施。如何对企业培训计划进行分类

笔者提出了四级培训管理体系，认为培训管理活动可以分为四个层次：战略层次、操作层次、项目层次和教学层次。相应地，计划管理也可以分为培训计划、年度计划、项目计划和教学计划。

在这些层面上，规划行为的定义、主体、目的和工作模式是不同的。

1.培训规划

所谓企业培训规划，就是从企业的人力资源规划和发展战略出发，对企业在一定时期内的培训发展进行规划，必须与企业战略紧密结合。培训规划相对于企业发展战略规划的地位在使命、目标、战略、政策、程序、规划和预算中处于第六级。其实质也是一个计划，如两年培训发展计划、年度计划等。

培训计划通常可以考虑为两年，但必须每年进行修订和调整。调整后，自然会被视为年度培训计划。修订依据包括年度培训战略评审和工作总结、年度人力资源战略新要求、培训实践依据等。

培训计划的基本任务是将人力资源战略（主要战略）转变为制定年度培训目标和次要战略（组织战略、运营战略、绩效管理战略等）。其中，培训目标是通过年度需求调查、人力资源部的质量评估和人力发展战略的结合来完成的，包括内容目标（在课程体系中表达）、绩效目标（如覆盖率）、组织目标（如团队建设）、成本目标（人均成本）等。

年度培训计划与年度企业培训计划密切相关。在实际工作中往往很难分开。因为两者几乎是依次产生的。例如，年度培训计划中的目标和策略确定后，他们通常会立即进入年度企业培训计划的制定。

年度培训计划一般由公司培训委员会一级负责，由培训部牵头，其他各部门人力资源部先行参与。

年度培训计划的难点在于如何结合企业发展需要制定合适的年度培训计划，如何有效满足企业员工职业发展的需要，如何使企业培训计划满足投资效益，并得到高层领导的重视和支持。

2.年度企业培训计划

企业年度培训计划是根据年度培训计划中的策略，制定运营计划的组合。该运营计划组合包括培训机构建设、项目运营计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等多个方面，以确保年度培训计划的实现。，它回答了一些基本问题，比如公司为培训做什么，如何做，需要多少资源，以及将获得什么好处。

其中，组织建设计划包括部门结构调整、人员配备、考核管理制度等；资源管理计划包括讲师、课程、成本管理等；当然，项目运营计划包括各种培训项目的组合，以及课程子方向的分解或细化；年度预算应当分解提交；机制建设实际上属于运营计划中的政策规定，以确保年度计划的实施质量。

培训系统负责制定年度企业培训计划。项目运营计划中的项目组合必须根据年度需求调查进行调整。它的配方过程非常关键。必须考虑组织和员工的要求，考虑企业资源条件和员工素质基础，考虑人才培养的先进性和培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容和培训方法。

年度企业培训计划的实质是运营计划。一个好的年度企业培训计划不仅仅是培训课程的组合，它包括很多方面。

3.项目计划

培训项目计划从组织战略出发，基于全面、客观的培训需求分析，是培训时间（时间）、培训地点（地点）、培训师（人员）、培训对象（人员）、培训方法（方式）和培训内容（内容）的预设系统。同时，它还回答了需要多少资金、具体操作流程和注意事项等基本问题。

培训项目计划的关键是落实负责人或责任单位，建立责任制，明确分工。策划必须考虑是否确保公司所有员工都做好了接受、提供和参与培训的思想准备和具体准备，内部讲师（各级子公司高管）是否有明确的课程开发方向，是否明确自己的培训职责，能否分析培训项目的资源保障、实施保障和质量保障

在实践中，对于拥有国家级子公司的大型公司或集团公司，总部必须考虑：如何支持、监督和控制子公司培训项目的实施？子公司的策划必须考虑：是否明确提出培训资源支持需求，是否能够将子公司的项目计划明确提出给总部培训部门，提交总部培训部门。有助于有效掌握子公司的培训趋势；能够提供专业的技术支持和资源支持；可以定义讲师调配计划；它能明显促进课程开发的进程和重点；可为总部培训部门的培训检查、监督和评估提供依据；等待