6个简单步骤来培养团队的技能

如今，所有的企业都是团队作战，所以即使你招到了一个优秀的人，如果你没有团队技能，也可能没有英雄的位置。即使是最有才华和经验的员工也会发展技能，以便他们能够在当前的岗位上取得成功，并准备提升到更高的水平。但在所有企业中，一个常见的问题是，当你的企业每天都专注于“实际工作”时，很难找到时间来学习和发展这些必要的技能。在许多单元中，学习是最不需要考虑的事情。因此，我从未学习过。

由于这种情况，您的员工无法培养承担更大责任所需的技能，领导者也无法授权，因为他们是唯一知道如何去做的人，所以每个人都感到沮丧。

那么，你如何培养一种既不会花费太多时间也不会超出预算的学习方式呢；该公司首席执行官兼创始人艾莉森·戴维斯（AlisonDavis）在inc.com上分享了她为解决这一问题而建立的一个框架，该框架旨在解决部门领导在管理具有挑战性的工作时需要培训初级员工的问题。

第一步：定义团队需要的技能。在年初或定期与你的领导和经理合作，确定以下部分所需的技能：

*人际交往能力（如合作、倾听等）

*技术技能（如Microsoft office、HTML等）

*专业技能（如写作、设计、项目管理等）

*概念技能（如战略规划、决策、领导团队等）

第2步：定义团队成员想要发展的技能（或者他们的经验认识到他们应该发展什么）。艾莉森·戴维斯（Alison Davis）的公司每年都会这样做，作为其绩效管理体系的一部分。他们会问员工他们想学什么，问经理他们认为团队成员需要发展什么技能。

第3步：组织并优先考虑。一旦他们建立了一个全面的列表并了解了员工的偏好，他们将决定哪些技能是整个团队、业务部门或某个级别的最高优先级。当一些员工在个人基础上发展自己的技能时（比如加入工作组学习HTML5编程），他们也会创建一个简短的学习主题列表，他们也会在公司层面解决这些问题。

第四步：决定学习方法。一个好的学习计划远远不止是让员工去上课，还要结合以下形式：

*学习活动（内部和外部），如研讨会、课程、会议、研讨会。

*体验式学习。例如，在角色中工作、特殊任务、协作事务、工作影子学习

*导师/导师（因为导师可以创造学习并分享知识），比如有组织的导师/教练、合作伙伴、共同兴趣小组

*知识管理，如最佳分时、推荐和阅读材料、内部标准和过程记录。

第五步是制定6-12个月的学习计划。让计划变得简单。您不想走得太远，但可以创建一个简单的框架，如下所示：

*方法

*角色和责任

*时间表/日期

第6步：前进、反馈和重复。既然你已经让你的客户开始了，那么通过以下方式建立你的动机：

*定期收集团队成员的反馈。

*每季度检查一次计划，必要时进行调整。

如果你想让你的团队成员快速成长，别忘了帮助他们学习更多。只要他们成长，你的生意就会更成功。