身处变革时代的企业人才发展战略

人才是企业发展的基础，是企业的第一资源，是企业最宝贵、最稀缺的资源。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁有人才，谁就占据了市场竞争的制高点。企业要留住人才，形成自己的核心竞争力。

但人们总是走得很高，好鸟也会选择树居住。一流人才总是在为自己寻找最好的机会。员工总是朝着现在或将来能够提高职业地位的方向发展。这样一来，当企业拥有人才时，也有人才流失的可能。特别是在当今变革的时代，每个想要成功的组织都必须制定一个满足自身人才需求的战略。

人才战略是企业经营战略的重要组成部分。一个成功的人才战略必须与企业的发展战略紧密结合，从外部和内部环境分析未来业务发展对人才的需求，努力构建人才的供求渠道和培养机制，以吸纳人才、留住人才、培养人才为核心理念，着手制定人才战略，用好人才，发展人才。

获取人才的前提是，企业需要有一个明确的人才观作为指导，并能将这一理念付诸实践，真正把人才作为创业和企业发展的基础，形成公平竞争、尊重知识和人才的企业氛围。在此基础上制定的人才战略，可以实践科学开放的人才招聘渠道、广阔的职业发展空间、良好的人才发展环境、有效的激励机制和人文精神的人才战略，使企业成为人才集聚的平台。

对于企业来说，无论是中长期的人才战略，都必须有三个关键系统：一是吸引人才；第二，留住人才；第三，不断发展和培养人才。

1、 吸纳人才

1） 建立符合需求的外部人才招聘渠道。根据行业特点，企业与相应的知名大学、研究院所等机构合作，通过一系列外部合作培训方式培养高层次人才，提高全体员工的整体素质水平；同时，与社会各人才服务机构合作，引进具有一定工作经验和胜任该岗位的人才。

2） 建立企业内部人才市场，除了全面引进各类优秀人才外，在人力资源开发过程中，企业要坚持观念创新和制度规范，为人才成长创造开放公平的环境和发展渠道，通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善人力资源管理机制，促进优秀人才的涌现，实现内部人力资源的有效开发和配置。

2、 留住人才

当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才的可得性时，需要为内部创造良好的工作环境和氛围，以留住人才。打造留住人才的良好平台和发展空间；营造良好的文化氛围，增强企业内部团队的亲和力和凝聚力，用文化留住人才；形成内部科学的人才选拔、使用、考核和激励的人力资源管理体系，使每一个有能力、有进取心的人都能充分发挥自己的才能，实现自我价值。我们应该不顾一切地接受人才。

3、 持续发展和人才培养

1） 公司高级管理层应带领团队讨论未来愿景和使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略，从长远角度，在企业内部建立快速培训人才的渠道。

2） 根据企业战略对能力的要求，设计了岗位胜任力模型，主要包括两个模型：

A、 核心资质模式，是企业中所有基本具备资质的员工应具备的个人素质和综合能力，包括职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力；

B.领导模式，即公司高级管理人员应具备的个人能力，包括系统思维、战略规划、影响力、团队管理和决策能力。

3） 根据岗位胜任力模型，建立科学的内部培训体系，明确公司对人才的要求，根据这些要求制定人才梯队培训计划，创建学习型组织。

通过以上三个关键系统实施人才战略，确保企业长远发展对人才的需求，实现企业发展战略。