为什么企业要花钱做培训

培训是一种投资活动，对培训的投资将获得更大的回报。随着中国市场的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈。仅靠热情和粗放经营已不能适应环境。为了生存，我们必须超越自己。为了超越自我，我们必须提高员工素质，从内部改进管理。学习与培训是企业超越自我的必然选择。

幸运的是，许多企业已经意识到组织学习和培训的重要性。从之前的培训课程来看，一些大型企业选择了中高级管理人员，通过轮训的方式参加了一系列经理领导力培训，取得了良好的培训效果。这种轮换培训方式相当于将一系列管理者领导力培训作为企业培训的解决方案，不同于传统的分散培训。我们可以举一个例子来说明这种差异。张先生是一家企业的高级经理。2007年，他参加了一所著名大学的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司准备一场大战时，他发现有很多困难。公司太大，他的新想法无法引起共鸣，因此无法有效实施。虽然公司其他人也参加了培训，但由于培训内容不同，差异很大。于是，他的创新精神逐渐消失。培训的作用将大大降低。

传统训练最大的问题是分散，不容易形成1+1>；2的规模效应通常是每次派不同的人接受不同的培训，回来后获得零星的知识。这些不同的知识不易整合和消散，不能达到良好的训练效果。领导力培训系列采用点对面的方法，将个人培训与集体内部培训相结合。它拥有更多的人员，更全面、更系统，更方便企业制定自己的拓展培训计划和沟通，从而提高企业整体素质。