2020年中国企业人力资源管理六大新趋势

随着2020年的到来，在分析当前国内外经济形态、经营环境和管理趋势的基础上，我认为2020年中国企业人力资源管理将出现并形成以下六个新趋势：

新趋势1：企业基层蓝领招聘难度加大，如何稳定和留住基层员工将成为企业老板和人力资源部门的一项重要工作。

基层蓝领工人是企业发展壮大的基石。没有他们，无论这个决定有多好，没有人能帮助你实现它。随着国内CPI指数的持续上涨、人民币升值、珠三角和长三角人才回流以及劳动法律法规的完善，蓝领工人对工资收入的期望越来越高。企业需要支付更多的工资成本来吸引他们为企业服务。这种工资上涨将鼓励一线蓝领工人为了追求高工资而不断换工作。因此，企业在招聘和留住蓝领员工方面会变得更加困难。除了向上调整蓝领工人的工资收入外，企业决策者和人力资源管理者只有通过改变企业员工管理环境、员工生活空间环境和员工发展软环境，才能留住这些一线90后蓝领工人。

新趋势2：企业培训正走向“为培训效果和价值付费”的时代。

企业培训既是成本也是投资，我相信所有中国企业家和人力资源经理都明白这一点。然而，如何使培训真正有效，使企业法人投入的培训资金产生效益和回报，是我国所有培训机构、职业培训师和企业培训管理者需要认真思考的问题。因此，那些低效的培训，仅仅是形式培训，只是暂时的，盲目跟风，抄袭培训就会被企业淘汰。培训和实践管理的价值将进入2020年。培训将在需求调研、培训计划制定、培训课程开发、培训效果评估、培训效果转化等方面更加细化和完善。因此，缺乏这些技能的企业培训经理和非专业培训师将加强他们的学习，否则你的职业生涯将终止，企业家将不再听从你的话。

新趋势3：企业更加重视绩效管理，绩效管理工具和管理体系在企业的实施将更加系统化、深化和细化。

没有绩效，企业就无法发展。现阶段，中国企业一方面面临着无限的机遇，但同时也面临着社会压力、员工压力、成本上升压力和各种不可预测的压力。因此，企业非营利性是一种犯罪，企业最终将被市场淘汰。因此，企业家将利润视为理所当然和必然。因此，绩效管理变得更加实用和合理。企业的绩效评价趋向于更多的量化指标，而绩效的过程管理、过程指导和过程沟通将变得更加完善和详细，绩效结果的应用和激励将变得更加重要。企业家和人力资源管理者将花费更多的精力和时间在绩效管理模块上，以实现企业组织绩效和员工个人绩效的共存共赢。

新趋势4：除了刚性工资的进一步增长和调整外，福利软工资在企业内部将变得更加丰富。

除了各省市提高企业最低工资标准外，企业必然会对员工的刚性工资进行调整。同时，为了在激烈的人才市场中获得具有良好忠诚度和能力的人才，将对企业人才开发和人才保留等软福利工资进行更多调整。例如，为优秀员工购买商业保险、为员工提供各种津贴、各种带薪假期、各种培训和学习机会以及其他软福利工资将成为企业留住人才的杀手锏。

新趋势5：2020年员工健康管理将成为企业管理的新趋势。

目前，全国许多企业都表现出了对员工生理和心理管理的高度重视。实际上，员工健康管理是提高员工工作效率的一种管理行为，也是员工关系管理中的一项重要工作。在新的一年里，企业将更加关注人性和员工的身心健康，以更有效地留住人才。因此，在员工体检、员工健康管理计划（EAP）的建立、心理生理咨询中心的建立以及为员工提供心理咨询等方面的投入将是更大和必要的。它是降低企业人才流失率的有效法宝之一。

新趋势6：高级人才培训和专业团队建设将变得更加重要，将投入更多精力和费用。

高级人才，尤其是知识型人才，已经成为企业的核心竞争力。受建设创新型中国、创建创新型中国的国家政策启发，企业高级人才培养已成为企业家和人力资源管理者的一项重要工作。金三角知识员工体系、知识工作设计和知识工作体系管理将是2020年企业人力资源管理的一项重要工作。专业员工的塑造、员工职业态度和职业能力的培养也是企业必不可少的工作。现代社会呼唤职业化，职业精神已成为企业在职业环境中取胜的法宝。因此，专业员工的培养是企业管理者和人力资源部门的当务之急。

以上是我通过一年的工作实践和近期的管理思想和沉淀总结出的观点和经验。我希望这对你有帮助。请在阅读后表达您的观点，并提供更理性、更专业的趋势分析。