尤其是在课程的前两个项目中,确保每个参与者都有机会发言。项目完成后,应立即进行审查和分享。因此,如何将拓展培训项目的运营与现实生活联系起来,是培训师指导的重点。综上所述,在分享环节,培训师的主要任务是引导和激励学员。换句话说,此时,培训师应该做好穿线工作,而不是以培训师为中心的课堂教学。
通常有以下形式的共享:

1) 圆桌会议。一般来说,轮流发言和随机发言相结合,让每个人都有机会表达自己的观点。尤其是在课程的前两个项目中,确保每个参与者都有机会发言。第一个演讲者可以从首先完成任务的人或最困难的人开始,然后顺时针或逆时针进行。在每个参与者分享完之后,每个人都应该鼓掌鼓励。
2) 引导。根据项目设计理念和学习目的,培训师可以指导或提出一些相关问题,并对项目中的突出难点和关键问题进行深入讨论。
3) 演讲风格。从项目本身开始,然后引出相应的学术理论并教授其相关亮点,从而使学生对理论产生兴趣,从而触发独立的理论知识学习。
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此外,分享还有以下四个原则:
1) 即时性。项目完成后,应立即进行审查和分享。当项目刚刚完成时,学生们仍然沉浸在项目的气氛中。他们通常非常兴奋,有很多想法。此时回顾和分享是“趁热打铁”。
2) 主题是有原则的。每个项目的完成取决于一个主要想法,比如合作、打破思维定势和其他方法。分享时,培训师应引导学员突出核心概念,挖掘核心概念的内涵。
3) 联系实际的原则。学习是为了将来更好的工作和生活。因此,如何将拓展培训项目的运营与现实生活联系起来,是培训师指导的重点。这里值得注意的是,我们不能停留在项目本身的完成方法上,而要跳出项目本身,看得更远。
4) 没有定性评估。对于学员分享的内容,培训师不会做出“对”或“错”的评价,而是鼓励学员畅所欲言,表达他们最真实的感受和想法。
综上所述,在分享环节,培训师的主要任务是引导和激励学员。换句话说,此时,培训师应该做好穿线工作,而不是以培训师为中心的课堂教学。