如何通过三步骤实施员工培训，提高员工胜任力

俗话说，企业在不同的发展阶段很难应对同样的挑战。创业初期，老员工和老板一起攻城拔寨，奠定了现在的基础和深厚的感情。这是一种开拓领土的能力。在发展变化的时期，企业需要规范的运营管理和创新，以及另一种能力。老员工没有及时跟进这种能力，这直接导致了他们的行为，阻碍了企业的发展。

最好的结果是各方共赢。也就是说，老板的发展目标能够实现，老员工留在企业，继续贡献经验和成长，与新员工和谐共处，新员工一个接一个出来，与老员工的合作互补。老板很高兴，人力资源部也很高兴。让我们一起促进企业的发展。然而，事实并非如此。最好的解决办法是提高老员工的能力。在人员和资金等资源有限的情况下，人力资源部可以通过培训提高老员工的能力。

首先，改变态度

让老员工意识到任务的变化对他们的能力提出了新的要求。老套路没有效果。他们应该有危机感。只有提高他们的能力，他们才能继续为企业做出贡献！要自觉培养对企业有益的能力。同时，我们还需要与新员工进行沟通，帮助他们充分了解老员工的优缺点。这项工作最好由人力资源部来完成。注意谈话技巧和指导。

第二，培训需求的获取

只有有针对性的培训才能获得有价值的结果。建议熟悉胜任力建模流程的HR，结合一些咨询公司的意见，将老板、老员工和新员工聚集在一起，共同分析，达成共识，提炼出本岗位的核心任务和能力，并根据自我评估和相互评估确定最迫切的培训需求。

第三，培训课程和教师

培训需求出来后，需要相应的培训课程和培训师的支持。一般建议以外包的形式进行这项工作，并让外部公司来做。第一，它是专业和权威的，第二，它更高效。当然，在企业资源有限的情况下，尤其是在这个只有几十人的小公司，员工可以开发课程，并在实践中担任教师。应该鼓励新老员工，因为这不仅是沟通和展示的机会，也是一种鼓励行为。

做好以上步骤，通过具体措施推进岗位实践。当然，并不是所有员工都能迅速提高自己的能力，顺利跟上公司的发展步伐。此时，需要对老员工进行调动和解雇。