企业对拓展训练认识的若干误区

体验式培训是一个非常宽泛的概念。严格来说，拓展训练是一种体验式培训。由于拓展训练的广泛发展，许多企业认为拓展训练是体验式培训。事实上，拓展训练基本上是指在户外进行的体验式培训。事实上，室内体验式训练，尤其是模拟体验式训练，如沙盘模拟训练、教练员技术训练、心理发展训练等，都属于体验式训练的范畴。

近年来，随着拓展训练在中国的快速发展，企业逐渐意识到拓展训练对企业团队培训的重要性。然而，大多数企业对拓展训练的内涵仍缺乏深入理解，存在许多误解。这些误解影响了企业对拓展训练的合理应用。下面我们将详细分析一些常见的误解。

拓展训练的一个误解是：拓展训练只是拓展项目的积累

由于国内拓展培训行业发展迅速，行业参差不齐，水平参差不齐。在第一批拓展培训中，企业团队经常参与拓展项目，如电网、盲阵列、后倾、断桥等。这些经典的拓展项目给我们留下了深刻的印象，即拓展训练只是由不同的拓展项目组成。事实上，这并不是拓展训练的真正内涵。

拓展训练不是拓展项目的累积！拓展训练中最重要的不是选择拓展项目。真正重要的是，您必须认识到，拓展训练创建了一个充满挑战的陌生环境。在这种环境中，您可以创建具有强大凝聚力的企业团队，这是拓展训练的关键。

拓展训练的第二个误解：拓展培训计划是评估拓展公司的重要标准

尽管拓展培训程序非常重要，但它不是唯一的一个。

目前，国内情况是拓展培训的均质化非常严重。拓展培训的移动性和拓展项目的运营特点导致新拓展项目的复制成本低，时间短。

在拓展培训公司中，培训项目的差异只是文案撰写人写作风格的差异。许多不同的拓展培训机构的拓展培训程序在格式和图片上有很大的不同，基本上没有什么区别。北方著名的“人民拓展”项目也很难有实质性的创新，尤其是近年来，创新越来越差。所谓的创新项目也缺乏实质性的改变。这只是旧项目表达形式的变化，而不是创意。我们可以认为，以拓展培训的形式，还有很多文章要做，全面创新并不容易。

拓展训练的第三个误解：认为拓展教练是最重要的因素

培训主管甚至许多客户公司的老板都会向我们提出这样的要求：“这次培训是为我安排的。陈教练上次！他带得很好！”

在一定程度上，客户的这种要求对我们是有好处的。我们应该高兴。至少客户和学生同意我们教练的培训水平，这是一件好事。这表明客户认可我们，并且对我们忠诚。

但对于我们的拓展公司。我们最了解培训师的水平和特点。面对不同的学员和团队，我们需要调整不同的培训师。不同类型的学员需要配备具有不同特点和专业的培训师。培训师不是万能药。培训师有自己的优先事项，专门研究技术。培训师擅长的领域和内容是他们最了解拓展公司。

对于企业，最好由拓展公司安排和推荐教师。拓展公司将根据企业要求、学生水平、教学内容等为学生安排最合适的教师。

拓展公司最了解培训需求和教师，但参与培训的企业和学员往往很难完全理解他们。参与培训的企业往往缺乏冒险精神，尤其是企业的人力资源培训经理（HR）更害怕冒险。

拓展训练的第四个误解：拓展项目越多安排在拓展培训，越好

当许多公司协商拓展培训计划时，他们通常会问：“我们一天能完成多少拓展计划？”

“通常一天四到五次比较好。”我回答。

“你可以为我们安排六个，再安排一个。不要增加成本，”客户严肃地问。

“费用不变。我们按天数收费，而不是按项目收费。”我说。

“然后做七个。玩更多的项目。”培训经理非常激动，对我说。

拓展培训的目的不仅仅是为了完成项目，而是为了达到预期的培训效果。关键取决于效果。对于拓展来说，关键是要看到经验和分享，这样才能有效。我们评估培训效果周围项目的数量和控制。我们不敢花足够的时间，也不能拖拖拉拉，拖拖拉拉，没完没了。如果有很多项目，可能没有足够的时间分享。建议每天不超过五个拓展项目，每个人都应该有足够的时间来体验、分享和发现。"

拓展训练的第五个误区：拓展训练的发展趋势是室内拓展

与一些企业的认识相反，拓展训练的开发只能在室外进行，不能在室内进行。拓展训练之所以成功，是因为它打破了传统训练的限制，将训练从室内转移到室外，学生从被动接受转变为主动参与体验。正是这种差异化的定位使得拓展训练今天成为现实，进入这个房间只会失去拓展训练的竞争优势。