企业拓展培训重点在哪里？

从众多企业参与的拓展培训开始，人们不可避免地陷入思考。拓展训练可以为企业带来什么，以及企业在培训中需要什么。目前，我国企业借助外部人才聘请咨询公司促进自身发展的势头日益增强，可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训业市场仍处于发展期，市场规则不完善，竞争仍处于无序状态。尤其是国内企业对培训价值和培训方法缺乏正确认识，阻碍了培训的发展。

个人魅力就是团队合作。与国外相比，中国市场的培训成本相对较低，大部分资金都是由个别培训师赚取的。他们的薪水可能高于首席执行官。造成这种现象的主要原因是，每个人都在培训师身上体现了培训的价值，而忽视了一个成功的培训应该由一个团队来完成。

拓展训练公司经常遇到这样的情况：他们雇佣一名教师，然后去书店买一本书作为教材，找一间教室，完成一次培训。无论有多少章节对客户有用，他们都非常依赖培训师。专业培训机构一般先为客户提供培训框架，培训内容将根据客户的具体需求和实际情况制定。这里的培训师只是实施的一部分。他们注重整个培训团队的合作。

无论是课程重要还是过程重要，没有一门课程适合所有公司，因为课程是根据企业的实际情况、人员素质和公司目标制定的。同样，外国课程的介绍也不应该照本宣科。

目前，国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术课程，企业培训课程非常稀缺。在中国流行的MBA课程中，MBA课程主要用于提高和训练国外的个人素质、能力和思维方法；然而，企业培训不是针对个人，而是针对整个公司，致力于提高企业团队的整体素质。企业培训体系主要由三个要素组成：培训课程、培训师和培训过程，其中最重要的是培训过程。培训课程与培训师通过流程整合，通过对客户需求的理解，通过课程的个性化定制，通过课程培训后的效果评估与跟踪，从而实现培训效果的最大化。

国内培训与国外培训之间的另一个显著差距是，国内培训往往是针对培训的培训，具有一定的突发性和随机性。外国优秀企业的培训具有高度的计划性和前瞻性。

优秀的外国企业如何进行培训？基本上，他们的培训目的比较明确。公司有一定的理念和操作方法。他们希望通过培训将这些内容统一起来，让公司的每个员工都有一个统一的价值取向。每年，他们都会对培训计划有一个相对完整的定义。例如，今年，他们将提高咨询销售和客户关系方面的整体销售人员。。。这些内容将在年初的培训计划中明确列出。

作为一名医生或教练，许多中国企业喜欢将培训机构与医生进行比较。事实上，培训机构最合适的角色是团队教练，因为在某种程度上，患者非常被动，团队成员有很大的主观能动性。毕竟，教练不能代替队员踢足球。高水平的培训专家不能取代客户的日常管理职责，但要立足事实，对企业人员进行深入分析，提出有说服力的具体建议和培训计划，并协助企业人员实施。

应该说，国内企业对培训重要性的认识越来越高，但在对价值的认识上仍存在一些误区。一些企业倾向于认为培训的成本是培训师工作日的工资。国内企业一般能够理解并积极配合培训前的工作，但看到报价时往往会感到非常昂贵，此时不太可能接受价格。

这是一个团队作为一个整体所做的一整套服务。它包含很多内容。在这种情况下，成本和价格自然会相对较高。在效果评估中，要坚持从不同层次检查培训效果。例如，受训人员是否增加了他们的知识，他们是否真的在培训后将所学知识应用到工作中，以及他们是否能够清楚、恰当地使用这些知识。