企业培训常见的误区有哪些

虽然越来越多的人参与了拓展训练，但企业对拓展训练的信任度越来越低，他们对拓展训练的信任度也不高。原因是什么？劲途拓展分析并回答：

企业培训中容易进入的“八大误区”：

1、 没有策略的训练

无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一部分，因为培训是企业生存和长远发展的必然要求。但回顾过去，培训的重点和投资一直是口头上的。事实上，很多企业没有任何培训策略，也没有办法谈全员、全方位、全过程的培训。

2、 短期行为

为了适应外部环境的变化，我们需要一支高素质的员工和优秀的团队。培训可以使员工更新观念，改进思维模式，对外部环境的变化保持警惕和敏感，提高快速反应能力，始终掌握市场竞争的主动权。我们的大多数企业培训仅限于在职培训，即关注当前。人力资源部尚未从人力资源开发的角度制定企业未来发展所需的潜在管理者培养计划。至于人才梯队和人才水平培训，不要谈论它，因为它太遥远了。

这种短期行为导致了长期问题，企业的免疫力和竞争力正在下降。当你需要训练时，治疗你的头和脚。把训练当成救命稻草。据我所知，很多企业都是这样的。事情的原因总是很难找到。当然，企业也有话要说。他们说他们不喜欢这种短期的企业培训，但他们只能选择这种方式！

3、 培训资源枯竭

在许多企业中，精通文学和武术、能够坚持和屈从、能够理论联系实际、理解管理和演讲、能够清晰表达和贯彻到底的人太少了。只有经理、行政经理、培训经理，那些只会说话不懂培训的人，那些只会惩罚金钱不懂建设的人，那些只会倾听领导意见的人，那些对结果不负责任的人。如果你不粉饰太平，我问你，你的企业培训真的有效吗？多少？不要告诉我你的企业根本没有任何培训！事实上，我国企业培训创新的速度远远低于企业人力资源的开发速度。教育培训本身的功能非常有限，人的成长速度也非常有限，我们唯一可以成长的培训资源确实正在慢慢枯竭。

4、 只训练技能，不训练性格

一些企业的培训是技能培训，包括销售能力、管理能力、运营能力、组织能力和其他工作技能，但缺乏对员工人格、道德、思想和社会能力的培训。这样一来，虽然员工的技能得到了提高，但员工的专业精神和道德水平没有得到提高。

5、 盲目跟风训练

一些企业脱离实际，缺乏对员工培训需求的调查分析，培训组织缺乏针对性和实用性。有些领导完全根据自己的猜测、经验和判断来设计培训内容，或者看看其他企业，特别是竞争对手组织了什么培训，他们应该进行同样的培训。因此，员工的重复学习或被动学习不仅消耗了员工的时间，而且浪费了企业资源，对企业的发展没有太大帮助。

6、 培训方法太简单

目前，企业经常聘请外部职业培训师授课。这种培训基本上采用“培训者说，培训者听”的方式。这种方法可以举行一次或两次，但长时间后，员工会感到疲劳，无法提高学习兴趣。由于培训师在培训内容和培训方法上几乎相同，即使在培训前进行调查，实际情况也很少。

7、 忽视后期的评估和监督

企业将培训视为急功近利的事情，强调重点而不是评估，不把学到的知识应用到实际工作中，不在学习前进行评估，也没有导师来评估学习的进度和效果，或在学习后提出更好的建议。为了达到培训的效果，评估是非常重要的一部分。

8、 你认为培训可以立即生效吗

一些企业的领导急功近利。他们认为，只要员工接受了培训，就能立即取得成效，提高技能；绩效可以提高；管理能力可以提高。

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