2篇驿站传书项目拓展训练心得体会范文

项目拓展训练经验模型1：

公司安排拓展训练至劲途至拓展基地。这个拓展训练给我留下最深刻印象的是在邮局寄信的项目，从中我学到了遵守规则的重要性。

驿站的规则是所有队员坐在同一个方向的一排。他们不允许使用语言。前面的人不能把手放在背后，后面的人不能把手放在前面的队员面前。这样，信息传输的任务就完成了。教练将一个数字告诉队伍后面的最后一名球员，然后依次传递，直到第一名球员得到信息并将其写在一张纸上。两队同时比赛，看谁的信息快速准确。

第一次，我觉得后面的队友在我背上写了一个三位数的数字“969”，所以我用类似的方式写在前面的队友的背上。得到信息后，他还依法将信息传播给了下一个后台。另一组也做了同样的事情，但其中一些人没有写字，而是像发射器一样用手指点击队友的背部。一些团队成员还使用绘制道路的方法告诉前线团队成员数字信息。

当一条信息传下来时，我们惊讶地发现，我们传播的数字与教练给出的真实数字大不相同。我收到的“969”最终被传播成一个包含数字“4”和“0”的四位数，实数应该是“69”。差距太大了！

所有人很快意识到这是非统一沟通模式的结果。就像秦始皇的“车在同一轨道上，书在同一文本上”，没有标准和规则，信息的传播很容易被扭曲。

我们开始争论用什么方法来传播信息。一些人同意写数字，一些人建议画水平线，一些人坚持“敲打”电报，还有一些人要求在人们的背上画九个部分来代表不同的数字。喋喋不休，争论不休，只达成了有限的共识。结果，第二次，我们传播的数字再次与原始信息大不相同。

统一规则，这是当务之急！然而，即使是这么简单的一件事，我们直到比赛的最后一轮才成功，而这一次，教练让我们分配的数字竟然是“0”！在这一轮中，每个人都非常谨慎，甚至不相信他们收到的信息是准确的。几乎每个人都很担心。然而，这一次，每个人都是对的！

站后传输项目模型2拓展训练的经验：

几天前，我报名参加了一个为期4天的管理研讨会。组织者可能会试图尽快了解彼此。课程的第一天是拓展训练。站后传球游戏给了我很多启示。

从驿站传书的形象来看，它相当于一个现代邮政局，即发信的邮政局通过省、市、县、镇、村的各级邮政局将信件发送给特定的人。拓展训练中的“邮局信函”是将数字从最后一个人准确地传递给第一个人。准确性和及时性是评判比赛结果的标准。

共有四组，每组12人，形成四个纵队。工作人员会给列中最后一个人一张写有数字的纸。每组将讨论传输方法，并将号码传递给第一人称。第一个人将把号码写在纸上，交给教练。哪一组快速准确，哪一组是第一组。要求：不要大声说话、站起来、走路或转身。背部人身体的任何部位都不能超过前面人背部的平面。

比赛进行了四次。每次之后，教练都会给每组时间总结改进情况。我的小组获得了第二名。事实上，比赛的结果并不重要。四场比赛的过程让我思考了很多。

第一次是数字46，我们的结果是4616。我们制定的规则是，后者写在前面的人的背上，然后在肩膀上点击相同的数字，以加倍确保数字的准确性。它从高到低传递，一次只传递一个数字。从规则的角度来看，似乎没有漏洞，但为什么会出现4616这样的结果？第一个数字和第二个数字的传递是正确的，但在制定规则时，没有表示公式结束的信号，因此当46传递给第一人称时，他不知道结束了，也没有交论文。他身后的人都很着急，又一次从他身边走过。结果，有人在在中间犯了一个错误。可以想象，这一定是一个错误的结果。这一传递表明，在企业中制定制度是非常重要的，它可以确保企业的顺利进行。但是，如果制度制定不完，或者没有抓住重点，这样的制度最终还是会失败的。

第二次是数字4/93（493），我们的结果是4193。你一眼就能看出问题出现在分号上。最后，合伙人先写了一个“4”。一组人正确地传递了分号。在传递分号时，他故意画了一条长斜线来表示分号。他前面的人也明白了，但在一个接一个地经过后，斜杠越来越短，然后变成了“1”。可以想象，错误又出现了。如果大哥在前面的人身上画了一条水平线，那么最后的结果必须是正确的。事实上，在制定规则时，我们想到了分号，并规定应该画水平线，但这个人喜欢玩。如果他不按规则行事，很容易使别人产生理解上的偏差，最终导致全损。这就像在企业里，明确制定了非常严格的工作流程，但有些同事喜欢按照自己的意愿做事，他们的意愿比规定的要差一点。如果每个环节都差一点，最终就会出现不合格品。它可能会被客户投诉，或失去客户，这将影响公司的声誉和业绩。

第三次是数字。这一次，我们快速准确地完成了它。这仍然取决于规则的明确制定和实施。经过分析，我们估计这次可能会有一个正方形或幂图，所以我们规定左肩代表正方形，右肩代表幂，左肩写3，代表第三幂，右肩写2，代表幂。传输顺序为数字、平方或乘法器。最后，拍拍你前面的人的头。因为规则清晰、完美，我们率先准确、快速地传达了这个复杂的数字。这表明，一个清晰、完美的系统，再加上准确的执行，可以产生惊人的速度，也就是说，它可以在不浪费产品的情况下提高劳动生产率。

第四次是数字“0”，四组是相同的。我们是第二个完成的。这次有一些变化。每组的第四名成员轮换。一些团队当时还没有完成交付，主要是因为他们没有对新伙伴进行足够的培训，也没有准确地告诉新成员团队的交付规则，这导致过程中断，最终影响了比赛结果。

通过这个游戏，说明企业制定严格的、可操作的制度是多么重要。当然，在制度实施过程中，他们必须严格按照规定行事，以实现管理者的预期目标。否则，如果制度不完善，或者制度制定而不执行，只会导致制度的虚拟存在。

在这个游戏中也有企业家的参考。在第一场比赛中，一组人快速准确地完成了比赛。结果他们直接把纸条递了过去。许多人不同意，认为他们违反了规定。事实上，教练在第一次传球前说了那么多“不”，但他没有说不允许传球，所以小组深入研究了教练的“不”，走了一条捷径，尽快到达终点。这个例子告诉我们，深入了解各种政策有时可以给企业带来事半功倍的效果。就像面对道路上的交通灯一样，红灯是坚定的，但绿灯是大胆的。如何应对黄灯取决于经理的决策方式。