现在很多企业都在做拓展训练,但很多企业会说拓展训练并没有取得多大成就。如何使拓展训练培训有效转型一般来说,拓展训练的培训时间通常只有几天或一天,它对团队的影响不是一劳永逸的。此次回访的唯一目的是“回顾拓展精神,指导培训转型”。通过拓展训练的镜像效应,我们可以发现更多团队和个人的不足。为了通过拓展训练使这些更有效,您需要记住以上六点。
现在很多企业都在做拓展训练,但很多企业会说拓展训练并没有取得多大成就。完成拓展训练的一些培训单位会说,完成后的真实写照是“在拓展训练课程中感到兴奋,而不是回到工作中”。为什么会有这样的现象?如何使拓展训练培训有效转型

一般来说,拓展训练的培训时间通常只有几天或一天,它对团队的影响不是一劳永逸的。一两天的训练对人们来说可能不会有太大的改变。它可以帮助球队培养“我们在一起”的态度,但这并不意味着它可以拯救一支病入膏肓的球队。团队的成长和成功更多地取决于多年的日常工作磨合。这一点得到了培训师和培训团队的认可。
完成拓展训练的一些培训单位会说,完成后的真实写照是“在拓展训练课程中感到兴奋,而不是回到工作中”。可能是因为培训时间短,无法立即生成性能,所以客户很难决定在拓展培训之后继续。如果没有拓展培训,企业会觉得他们的员工缺少一些东西。在此,我想就如何有效转变拓展训练培训表达我的观点:
首先,制定培训计划
培训结束后,拓展培训必须根据受训人员所在企业的问题,为受训人员制定详细的行为指导手册,使受训人员能够承诺采取行动,并在工作中与受训人员保持畅通的沟通渠道。
为此,拓展培训院校必须做好以下两个方面的工作:一方面,将需求挖掘与培训问题总结进行比较,找出企业存在的问题和对策。另一方面,作为对讲师的考核要求,将定期与学员联系并进行回访。
该手册要求学生每天按时填写成长变化的详细信息,并将培训计划与前天进行比较。同时,主管也可以利用这一点来敦促参与者做出更多改进。后来,经过长时间的坚持,这家企业的执行力大大提高了。
第二,实施培训和指导
我公司要求在培训结束后一个月内对学员进行深入回访。此次回访的唯一目的是“回顾拓展精神,指导培训转型”。这种有针对性的培训通常会升华拓展培训的效果。安排此类回访课程,一方面要注意课程体验的深度,另一方面要以指导和解决问题为出发点,这不同于拓展培训只注重镜像的作用,更重要的是发现问题。
例如,在我们曾经培训过的一个单位,为了让培训后的问题更加暴露,总经理组织中高层管理人员在拓展培训中拿出一个失败的项目,并单独花了1-2天在企业内重新体验该项目,以提高体验深度,指导如何解决问题。因此,从这个层面上讲,培训企业也可以通过这种简单易操作的形式实施培训和咨询。
第三,发现团队管理的不足
拓展训练的每一项对学员来说都更像一面镜子。如果处于不同的位置,参与者可以拓展他们的视野,并对自己有一个新的理解和评价。这些镜子展示了我们自己、队友和世界的不同侧面。通过拓展训练的镜像效应,我们可以发现更多团队和个人的不足。
在培训结束时,通过使用拓展训练流程发现了更多团队管理缺陷。迫切需要通过开展专门的团队管理和执行力培训,及时改进不足,传授执行力。
第四,建立岗位培训跟踪
培训结束后,学员将利用所学知识解决个人和企业成长中遇到的问题。使用过程中如有问题,及时与培训师沟通,及时解决。
例如,我们过去合作过的企业也会主动与拓展培训中小型团队单独聚会,重温旧情。在此过程中,通常会邀请拓展培训的主要培训师。此外,许多受过培训的企业在我们的指导下建立了良好的沟通和监控渠道,如以团队名称命名的QQ群和内网拓展交流区的学习小组。此外,我们还将邀请培训单位的学员加入拓展公司的助教团队,不断感受拓展的精神,鼓励他们及时将自己的见解带回企业。
第五,提升培训价值
1.培训结束后,可根据培训收获和培训照片在企业内部开展奖励活动。
2、培训结束后,每月对执行之星进行内部评估(拓展主题为执行力),评选优秀团队和个人。(如有必要,可结合评估活动举办特别实施研讨会)
3.培训结束后,应提高执行能力或整理培训转化结果的故事材料并制成手册。选择在企业内部刊物或相关企业内联网等平台进行宣传;在条件允许的情况下,可以开展故事营销竞赛和内部辩论竞赛。
4、拓展培训期间的口号、个人见解和视频将整理成培训回忆录,作为纪念品分发给每个人;在公司培训期间,在公司办公区挂上活动照片,例如攀爬逃生墙,供大家每天观看;设计一个主题背板,打印主题,将学生的经历、照片、分组和老板的信息粘贴在上面,并将其显示在公司的公共墙上。通过视觉呈现,每个人都能想到它,甚至是一点一点。
5、培训结束后,如果效果条件允许,可以在高级完成拓展训练后在中级完成,在中级完成后在中级完成。目的是使每个人的思想和价值观高度统一。
第六,拓展训练让团队激情焕然一新
通过我在拓展行业的营销管理经验,我发现近70%的企业培训师在存在内部价值观冲突或团队激情问题时会考虑做拓展训练。此外,它的运行成本低,可塑性强,问题发现全面,是保存团队激情的好工具。
我个人的建议:如果个别企业的精力和能力允许,您可以在半年后重复拓展训练,以保持培训新鲜。
通过对以上六个方面的分析和总结,我认为我们应该对如何有效改造拓展训练有更深入的了解。企业希望通过开展拓展训练,让您的团队对集体有更深的了解,更热爱集体,更热爱工作,克服工作中的困难。为了通过拓展训练使这些更有效,您需要记住以上六点。