企业培训是责任还是福利？

长期以来，我国企业的管理培训一直面临着老板不愿意投资、管理者积极性不高、员工主动参与的尴尬局面。只有人力资源部在进行培训，这是培训无效的根源。老板更不愿意投资，因为他看不到培训的效果，所以培训陷入了恶性循环。这不仅是中国企业人均绩效低于西方企业五分之一的根本原因，也是我们错误地“以培训为福利”的必然结果。

众所周知，福利是企业向员工提供的一种补贴。企业可以根据盈利能力随时进行调整。它不受法律保护，企业甚至可以随时取消。根据人性规律，人们把太容易得到的东西视为理所当然，大多数人不会珍惜，甚至会放弃或拒绝接受。因此，从现代管理的角度来看，姚少龙先生认为，培训绝对不是一种可有可无的福利，而是一种责任——不仅是企业的责任，也是管理者的责任，也是企业全体员工的基本责任。

许多人说，企业的责任是制造产品和赢得利润。然而，有点管理常识的人知道，人必须在创造之前被创造出来。经营企业就是经营好人。这是一种因果逻辑。这里流行的“创造人”和“操作员”的理解和方法实际上是培训。因此，企业需要建立培训体系，配置培训资源，制定培训计划，为每位员工提供学习和成长的空间，从而达到创造人和物的目的，实现企业的可持续经营！此外，在《劳动合同法》中，企业对员工的培训责任早已明确，甚至培训费用的投资比例也已明确规范。

对于团队经理来说，培训是一项强制性的管理责任，必须写入各级主管的岗位责任书中。这是对企业人力资源战略的分解。如果高管的岗位职责中没有“培训和培训下属”，那么企业的人力资源高管应该非常业余，也可以被解雇。作为一名主管，如果你不能帮助下属学习和成长，让他们学习，并为他们回答问题，我真的不知道你如何才能提高团队绩效，以及为什么你可以舒适地坐在经理的位置上。不这样做是一种失职。

在企业中，员工是培训和晋升的主要对象。然而，由于认知落后，缺乏明确的职业目标，许多人倾向于尽量避免企业安排的培训。即使他们参与，他们也不愿意应对。参加培训时，他们试图躲在后排或请假。写一份经验报告也是一个一再拖延的借口，因为这是福利而不是责任。这是训练成绩不高的主要原因。众所周知，积极参加企业安排的培训，努力达到公司规定的培训要求，是任何员工义不容辞的责任。否则，它将无能。企业可以淘汰不符合培训标准的员工。