团队沟通拓展项目：盲人方阵

项目名称：盲广场

项目类别：团队沟通

项目人口：每组10-20人

项目时间：100-120分钟

道具：提前系好绳子，每人戴上眼罩

项目地点：平坦宽阔的场地，包括室内和室外

盲人方阵项目概述：

这是一个测试团队合作的项目。要求学生在规定的时间内用提供的工具（绳子）做出规定的图形，并将所有人员均匀分布在图形边缘。

盲阵项目规则：

1.这个项目的名字叫盲阵，也叫夜间协作。这是一个关注团队挑战的项目。为了真实地表达这种情况，所有人现在都戴上了眼罩。为了使我们的活动有价值，我们必须确保我们根本看不到光明；

2.现在让我向你介绍你的任务。你周围5米范围内有一堆绳子。在我宣布开始后找到它，在40分钟内把它围成一个最大的正方形。集合后，每个人都相对均匀地分布在广场的四面；

3.你制作的方块非常昂贵，许多其他团队也制作过同样的方块。你应该与他们一起投标，并用充分的理由证明产品的优势；

4.在整个活动期间，任何人不得摘下眼罩。戴上眼罩后，双手放在身体前面，不要仰面行走，不要蹲在地上；

5、确认提前完成后，踏上绳索，通知拓展客车。只有在获得许可后，才能根据拓展coach的要求取下眼罩。

盲人方阵项目的成就：

1.主动合作、服从的意识；

2.掌握遇到困难时的心态；

3.信息的量化；

4.角色定位和换位思考；

5.培养团队成员的沟通意识；

6.了解团队领导及其领导风格在完成任务中的影响和重要作用；

7.培养团队决策能力；

8.培养学生的科学思维方式；

9.让学员了解角色定位和尽职尽责完成自己工作的重要性；

盲阵的预防措施：

1.提醒学员先闭上眼睛，然后按照培训师要求的步骤取下眼罩，遮住眼睛，然后慢慢睁开眼睛；

2.提醒学生在地形周围佩戴口罩；

盲矩阵共享的关键点：

1.学生复习完成正方形的方法，以及如何确认四边长度相等，四个角是直角，对角线相等；

2.自我介绍，展示自己的优势：团队负责人合理授权专家，保持专家的领导力，确保任务的完成。

3.如何在沟通异常的情况下提高团队的工作效率；如何以你不擅长的沟通方式有效地表达或接收信息。

4.民主讨论与决策、个人决策与群体决策，以及在异常情况下如何在团队中产生正确的沟通与决策

5.缺席理论：暂时放弃是一种勇气，但也是为了长远利益。

盲人指骨的病例图片：

盲人方阵项目经验：

在这个盲区拓展训练项目中，统筹规划的重要性再次显现，活动顺利开展。然而，在审查和交流期间提出了一种更有效的绳索查找方法，但在活动开始时没有机会提出。如果我们得到了这个任务，并且思考我们需要完成多少步骤，以及如何实现每一步，那么这样一个聪明的举动也许不会被埋没。

建议和采纳意见。时间安排非常重要。在提案和讨论阶段，要积极建言献策；在实施计划时，如果发现重大问题，应及时提出。如果可以完成，则无需再次提出，以避免执行不明确。决策者应该广泛收集有效的意见，不仅要体现民主，让每个人都充分讨论和表达自己的意见，而且要迅速做出决定：因为讨论的结果可能不是一致的结论，而是更可能的分歧。必要时，我们应该依靠威望，并由领导人“定下基调”。

以及团队的正直感。我们中的一些人给出建议，进行一些练习，有些人不参与整个过程，但每个人都很积极，不会充当冷漠的旁观者。相反，我们全心全意地遵循团队的流程。只有在实施阶段，我们才能理解团队的计划，并正确快速地实施。在这个过程中，队长一直在给队员们打电话，我们也互相点名，以确认我们自己和球队的立场。只有确认我们的位置和整个团队的力量，才能给我们足够的向心力。

切断视觉只会切断我们最习惯的信息输入模式。之后，我们更加注重用听力收集大家的讨论，用大脑分析信息做出判断，用心灵沟通，相互关心，获得并给予队友力量。视觉输入的丧失要求我们更有效地调动其他通常被忽视的感官，我们也得到了未开发的潜力和感受。