团队建设游戏玩法介绍:它属于室内运动会。你所要做的就是根据你自己的计划向团队下达命令,让团队确立你的“工作”。你不能给出任务指示,包括如何使任务“起作用”以及谁将完成“工作”,以便团队成员可以自由发挥。“工作”由团队成员自己完成。5.工作人员带领参与者分享游戏乐趣,讨论每位领导者的特点及其对参与者的影响,讨论不同情况下不同领导风格的优缺点。
团队建设游戏玩法介绍:

它属于室内运动会。每组人数应至少为15人,不超过20人。它可以分为三组。时间是30分钟到40分钟。设备:大量的苏打水管、别针和胶带。
目标:让参与者体验如何理解不同的领导风格及其对团队成员的影响。
团队建设游戏:
1.将参与者分成三组(每组约15人)。在每一组中,他们在十分钟内用一定数量的针和饮水管建造。比赛的标准是最高、最强、最漂亮。评估方法是所有参与者按照自己的标准投票,每个人只有一票。
2.从每个小组中选出一名组长,让组长从员工手中拿起工具,并听取详细信息。在拿起电器时,工作人员给了每个组长一张卡片,上面写着组长负责建造大楼的角色和工作,如下所示:
(A) 试着把自己表达成一个独裁者,但不要告诉你的团队你的角色。你不能接受团队的任何建议。你所要做的就是根据你自己的计划向团队下达命令,让团队确立你的“工作”。
(B) 努力成为团队的领导者,但不要让自己成为领导者。你不能给出任务指示,包括如何使任务“起作用”以及谁将完成“工作”,以便团队成员可以自由发挥。“工作”由团队成员自己完成。
(C) 试着把自己表达成一个民主党领袖,但不要告诉你的团队你的角色。无论你提出建议还是团队成员提出建议,你都会询问有多少团队成员同意该建议,并在采取任何行动之前尝试达成一致。这部“作品”是所有人一致同意的杰作。
3.当天结束时,每组的成品将受到所有参与者的赞赏,并对高、强、美的项目进行集体评分。工作人员将把分数加到准备好的画纸或黑板上。
4.每组成员将给员工一个“满意”的分数,员工将把每组的平均分数写在黑板上。
5.工作人员带领参与者分享游戏乐趣,讨论每位领导者的特点及其对参与者的影响,讨论不同情况下不同领导风格的优缺点。
在团队建设游戏中,我们应该注意什么:
1.不允许团队成员怀疑员工和团队领导之间存在特殊的默契。
2.团队负责人的角色分配不能离他的性格太远,否则会引起团队成员的怀疑。
游戏灵活性:
1.员工无需使用卡片即可直接向组长解释自己的角色。
2.分配给参与者的“工作”可以更改。当然,只要它能给予团队成员合作和创造力,评估标准也可能会改变。