21种应该被管理者开除的员工

管理者应该洞察人性。不观察人性就像盲人骑瞎马一样。

关于人性有两种假设，一种是人性是善的，另一种是人性是恶的。

基于人性的善良本性，管理者将员工视为兄弟，信任并重用他们，然后他们被“兄弟”欺骗。最后，他们只能为企业的日落“唱晚”。

人们趋利避害。我认为最好是基于人性的邪恶。基于人性的邪恶本质，我们可以使用系统和流程来管理人，与每个员工保持平等的距离，实施“生活文化”，并在员工出现问题时容忍他们。

杀人自古以来就存在。一些将军说，“十杀十二”，而其他人说，“百杀十二”。当然，将军们也是这么说的。在实际工作中，他们仍然相对宽容。有了杀人、流程和系统的口号，再加上CEO的智慧，事情将变得容易。

作为首席执行官，我认为我们应该向杰克·韦尔奇学习，在以下21种情况下举起屠刀：

1.没有共同的价值观，不符合单位的概念。切

2.不同意单位领导的意见。切

3.胁迫领导，提出附加要求。切

4.将部门矛盾上报上级单位。切

5.妨碍更换设备。切

6.从事第二职业（适用于企业，大专院校除外）。切

7.设置一道“部门墙”，并说，“他们把部门…给围起来了。”而不是说“我们是我们的部门”。切

8.无法承担责任。切

9.无法克服困难，经得起考验，在顺境中骄傲自满，在逆境中丧失信心。切

10.缺乏执行力，领导考虑不周或工作计划不明确，缺乏主动执行的勇气和责任感。切

11.本单位员工相互披露收入。切

12.笨手笨脚，不时向上级汇报问题。切

13.压制下属。切

14.推荐你的亲戚朋友到公司工作。切

15.从领导人自身利益出发误导他们。切

16.撒谎。切

17.未能尽一切努力反映自己的价值，实现自己的评估目标。切

18.不关心部门的成本、毛利和利润；不关心整个单位的整体利益。切

19.接受商业贿赂。如果购买成本（包括广告）高于另一方的公开报价或显著高于市场价格，则视为接受商业贿赂。切

20.卖方的单位和领导。切

21.对工作没有激情，没有斗志。切